En dialektisk teori om kontinuerlige forandringer
Oversat titel
A dialectical theory about continuous change
Forfatter
Thostrup, Anders Mørch
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-08-14
Antal sider
87
Abstract
Mit speciale undersøger, hvordan kontinuerlig forandring kan analyseres dialektisk. Organisationer lever ofte med paradokser – stabilitet og forandring sker samtidig. Jeg anlægger et fænomenologisk perspektiv, der fokuserer på, hvordan mennesker oplever og fortolker deres arbejdsliv, og jeg gennemgår den eksisterende litteratur for at kortlægge forskellige typer forandring, hvordan de hænger sammen, og hvordan de normalt undersøges. Derefter foreslår jeg en ny dialektisk teori om kontinuerlig forandring ved at kombinere fænomenologisk dialektik (spændinger i den levede erfaring), trialektik (treparts‑dynamikker frem for simple modsætninger) og diskursteori (hvordan sprog og fortællinger former organisationer). Teorien giver tre hovedpointer. For det første er det, vi kalder episodisk forandring – afgrænsede, enkeltstående forløb – en mental konstruktion, der hjælper os med at håndtere den vedvarende strøm af forandring omkring os. For det andet kan et dialektisk blik forklare, hvorfor forandring bliver nødvendig, ved at se på, hvordan organisationsmedlemmer fortolker situationer. Fordi mennesker skaber mening på forskellige måder, opstår der både tiltrækning og konflikt i deres samspil, hvilket skaber pres for forandring. For det tredje fremhæver jeg en overset dualitet mellem bevidst og ubevidst forandring: Nogle skift bliver bemærket, andre forbliver ubemærkede. Om forandringen observeres eller ej påvirker tiltræknings-/konfliktdynamikkerne og er med til at forklare oprindelsen til både episodisk og kontinuerlig forandring.
This thesis asks how we can analyze continuous, ongoing change through a dialectical lens. Organizations often live with paradoxes—stability and change happen at the same time. I adopt a phenomenological stance that focuses on how people experience and interpret their work world, and I review existing research to map different types of change, how they relate, and how they are typically studied. I then propose a new dialectical theory of continuous change by combining phenomenological dialectics (tensions in lived experience), trialectics (three-way dynamics rather than simple opposites), and discourse theory (the role of language and narratives). The theory yields three main insights. First, what we call episodic change—distinct, bounded change events—is a mental construction that helps us manage the constant flow of change around us. Second, a dialectical perspective explains why change becomes necessary by examining how organizational members interpret situations. Because people make sense of the same context in different ways, their interactions generate both attraction and conflict, which create pressures for change. Third, I highlight a neglected duality between conscious and unconscious change: some shifts are noticed, others go unnoticed. Whether change is observed or not shapes attraction/conflict dynamics and helps explain the origins of both episodic and continuous change.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]