Eksekveringsgevinsten
Oversat titel
The Execution Premium
Forfatter
Cornu, Christoffer Søborg
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-06-08
Resumé
Specialet undersøger, hvordan Balanced Scorecard og strategikortet kan anvendes mere systematisk for at skabe en stærkere kobling mellem strategi og drift og dermed opnå en eksekveringsgevinst. Med udgangspunkt i Kaplan og Nortons udvikling fra det oprindelige præstationsmålingssystem i 1992 til den udvidede styringsmodel Execution Premium i 2008 gennemgår specialet den teoretiske udvikling og sammenfatter best practice for implementering. Arbejdet skitserer en sammenhængende proces fra strategiudvikling og planlægning over organisatorisk samordning og driftsplanlægning til overvågning, læring samt test og tilpasning. Det omfatter valg af målepunkter og mål, prioritering og finansiering af strategiske initiativer, fordeling af ansvar, forbedring af nøgleprocesser, forholdet mellem traditionel budgettering og målrettede ledelseskontrolprocesser, mødestrukturer for opfølgning samt etablering af et strategistyringskontor (Office of Strategy Management) med klare roller og placering. Metodisk bygger specialet primært på teori og litteratur uden empirisk afprøvning i en virksomhed, og det belyser både begrundelser for fortsat anvendelse af Balanced Scorecard og fremførte kritikpunkter. Bidraget er en samlet, praksisnær ramme, der kan hjælpe organisationer med at omsætte strategi til operationel handling; konklusionerne er konceptuelle og tilbyder vejledning frem for evidens fra feltet.
This thesis examines how the Balanced Scorecard and the Strategy Map can be used more systematically to link strategy and operations and thereby deliver an execution premium. Building on Kaplan and Norton’s evolution from the original 1992 performance measurement system to the broader 2008 Execution Premium management model, the thesis reviews the theoretical development and consolidates best practices for implementation. It outlines an integrated process from strategy development and planning through organizational alignment and operations planning to monitoring, learning, and strategy testing and adjustment. The analysis addresses the selection of measures and targets, prioritization and funding of strategic initiatives, allocation of responsibilities, improvement of key processes, the relationship between traditional budgeting and targeted management control processes, meeting structures for follow-up, and the establishment of an Office of Strategy Management with defined roles and placement. Methodologically, the work is primarily theoretical and literature-based, without an empirical organizational case, and it discusses both reasons to continue using the Balanced Scorecard and common critiques. The contribution is a coherent, practice-oriented framework to help organizations translate strategy into operational action; its conclusions are conceptual guidance rather than field-tested evidence.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]