Effekten ved et samspil mellem ledelsesmetoderne Balanced Scorecard, Activity-Based Costing og Activity-Based Management.
Oversat titel
The effect of an interaction between the management accounting tools Balanced Scorecard, Activity-Based Costing and Activity-Based Management.
Forfatter
Reiche, Camilla Greve
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-09-06
Antal sider
121
Resumé
Denne kandidatafhandling undersøger, hvordan moderne økonomistyringsværktøjer påvirker hinanden, når de anvendes i samspil. Fokus er på Balanced Scorecard (i Kaplan & Nortons 1998-udgave) samt Activity-Based Costing og Activity-Based Management (i Kaplan & Coopers 1998-udgaver). Afhandlingens centrale spørgsmål er: Hvilken betydning kan samspillet mellem Balanced Scorecard, Activity-Based Costing og Activity-Based Management have for en virksomhed eller organisation? Tilgangen er en teoretisk analyse baseret på eksisterende litteratur og udvalgte empiriske studier, herunder kvantitative undersøgelser af effekter ved metodekombination (Maiga & Jacobs, 2003; Gibaly & Diab, 2012) og en kvalitativ undersøgelse af metodernes samspil (Domanovic, 2016), suppleret med væsentlig kritik af BSC (Nørreklit, 2000) og ABC (Datar & Gupta, 1994; Bukh, 2007). Gennemgangen peger på, at kombinationen af værktøjerne kan skabe positive effekter og synergier, bl.a. i form af forbedret effektivitet og præstationer i både produktions- og servicevirksomheder. Samtidig er evidensen begrænset, og det er ikke muligt entydigt at identificere, hvilke typer organisationer der får størst udbytte, eller hvilke succesfaktorer der er mest afgørende. Mulige fejlkilder i design og implementering samt manglende viden om påvirkninger på medarbejdere og organisationsstrukturer gør generalisering vanskelig og understreger behovet for yderligere forskning og kontekstsensitiv anvendelse.
This thesis examines how modern management accounting tools influence one another when used together. It focuses on the Balanced Scorecard (as formulated by Kaplan and Norton in 1998) and on Activity-Based Costing and Activity-Based Management (as formulated by Kaplan and Cooper in 1998). The core research question is: What significance can the interaction between the Balanced Scorecard, Activity-Based Costing and Activity-Based Management have for a company or an organization? The approach is a theoretical analysis grounded in existing literature and selected empirical evidence, including quantitative studies on combined-method effects (Maiga & Jacobs, 2003; Gibaly & Diab, 2012) and a qualitative study on method interaction (Domanovic, 2016), complemented by key critiques of BSC (Nørreklit, 2000) and ABC (Datar & Gupta, 1994; Bukh, 2007). The reviewed studies indicate that combining these tools can generate positive effects and synergies, such as improved efficiency and performance in both manufacturing and service contexts. However, evidence remains limited, making it difficult to specify which organizations benefit most or which success factors are decisive. Potential design and implementation pitfalls, along with limited knowledge about effects on employees and organizational structures, constrain generalizability and highlight the need for further research and context-sensitive application.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]