Diversitet i toppen - En empirisk analyse af om øget kvindelig repræsentation i bestyrelser er en genvej til kønsligestilling i topledelsen i danske virksomheder

Diversity at the top - An empirical study of whether increasing female representation on boards is a shortcut to gender equality in top management in Danish corporations

Jensen, Jeff ; Svendsen, Camilla Skjøtt

4. semester

Økonomi (cand.oecon), Kandidat

2024

98

Dette speciale undersøger, om en større andel kvinder i danske virksomheders bestyrelser hænger sammen med flere kvinder i topledelsen – den såkaldte trickle-down-effekt. Med paneldata for virksomheder med over 15 ansatte i perioderne 2010-2012 og 2014-2019 estimeres ni OLS-regressionsmodeller, der relaterer andelen kvinder i bestyrelsen til andelen kvinder i topledelsen, både samtidig og med ét og to års forsinkelse. Modellerne inkluderer kontrolvariable som uddannelsesniveau, virksomhedens alder og andre relevante forhold for at belyse bestyrelsesdiversitetens betydning. Resultaterne viser en positiv og statistisk signifikant sammenhæng mellem kvinder i bestyrelsen og kvinder i topledelsen, hvilket understøtter, at flere kvinder i bestyrelser kan påvirke kønssammensætningen i ledelsen. Evidensen peger desuden på, at top-down-tiltag, såsom kvoter, kan være mere virkningsfulde end traditionelle bottom-up-strategier med fokus på kompetenceudvikling og netværk, når glasloftet skal brydes. Fundene sættes i relation til teorier om human kapital, statistisk diskrimination, similarity bias, glasloftet og organisatorisk træghed og indikerer potentiale for en kulturel forandring i takt med, at flere kvinder indtræder i bestyrelser. Samlet bidrager studiet med empirisk evidens fra Danmark for, at diversitet i bestyrelser kan fungere som løftestang for større kønsligestilling i topledelsen.

This thesis examines whether a higher share of women on Danish corporate boards is associated with more women in top management—the so-called trickle-down effect. Using panel data on firms with more than 15 employees for 2010-2012 and 2014-2019, nine OLS regression models relate the proportion of women on boards to the proportion of women in senior leadership, both contemporaneously and with one- and two-year lags. The models include controls such as educational attainment, firm age, and other relevant factors to illuminate the role of board gender diversity. The results show a positive and statistically significant correlation between women’s board representation and women’s presence in top management, supporting the view that more women on boards can influence leadership gender composition. The evidence further suggests that top-down measures, such as gender quotas, may be more effective than traditional bottom-up strategies focused on skills and networking when aiming to break the glass ceiling. Framed by theories of human capital, statistical discrimination, similarity bias, the glass-ceiling phenomenon, and corporate inertia, the study points to the potential for cultural change as more women join boards. Overall, it provides empirical evidence from Denmark that board diversity can act as a catalyst for greater gender equality in top management.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter