Digitalisering i den færøske byggebranch
Forfattere
Jakobsen, Pætur Árnason ; Johannessen, Einar
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-12-17
Antal sider
70
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan den færøske byggebranche håndterer digitalisering i en kulturel og traditionel ramme. Med udgangspunkt i aktør-netværksteori—et perspektiv, der ser på, hvordan mennesker, teknologi og arbejdsgange påvirker hinanden—samt teorier om organisationskultur, ser vi på, hvordan nye digitale værktøjer passer sammen med etablerede arbejdsmåder i et meget lille samfund. På Færøerne kender mange aktører hinanden personligt, de bruger ofte mundtlige aftaler, og viden deles i høj grad uformelt. Digitale systemer kræver derimod, at viden nedskrives, struktureres og lagres som standardiserede data. Specialet er opdelt i tre dele: (1) brugen af designsoftwaren Revit; (2) "grænseobjekter", fx fælles modeller og dokumenter på projektstyringsplatforme, som forskellige teams bruger til at koordinere; og (3) filformaters rolle. På tværs af disse cases analyserer vi, hvordan kravet om eksplicit, formaliseret information ofte kolliderer med færøske traditioner for fleksibelt, tillidsbaseret samarbejde. Vi finder, at udfordringerne ved at indføre digitalisering i den færøske byggebranche er betydelige. At tage digitale praksisser i brug og vedligeholde dem kan være så krævende, at digitalisering i sig selv bliver en specialiseret kompetence.
This master’s thesis examines how the Faroese construction industry approaches digitization within its cultural and traditional setting. Using actor-network theory—a lens that studies how people, technologies, and routines shape one another—and theories of organizational culture, we explore the fit between new digital tools and established ways of working in a very small society. In the Faroe Islands, many industry actors know each other personally, rely on oral agreements, and share know-how informally. Digital systems, however, require knowledge to be written down, structured, and stored as standardized data. The thesis is organized into three parts: (1) the use of the design software Revit; (2) “boundary objects,” such as shared models and documents hosted on project management platforms that different teams use to coordinate; and (3) the role of file formats. Across these cases, we analyze how the push for explicit, formalized information often conflicts with Faroese traditions of flexible, trust-based collaboration. We find that the challenges of introducing digitization in the Faroese construction sector are substantial. Adopting and maintaining digital practices can be so demanding that digitization becomes a specialized competence in its own right.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]