Digitaliserede Forretningsmodeller - Forretningsmodellen i en digitaliseret verden
Oversat titel
Digitized Business Models - The business model in a digitalized world
Forfatter
Jensen, Olivia Bøgebjerg
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-01-04
Antal sider
69
Resumé
Afhandlingen undersøger, hvordan små og mellemstore virksomheder (SMV’er) kan styrke deres forretningsmodel gennem bevidst digitalisering. Udgangspunktet er en teoretisk tilgang baseret på et litteraturreview, hvor begreberne digitalisering og forretningsmodel afgrænses og syntetiseres. Afhandlingen sammenligner flere definitioner og opstiller en egen definition af forretningsmodellen med udgangspunkt i komponenter (bl.a. via Business Model Canvas) og en funktionel forståelse af værdiskabelse, værdiindfangning og værdilevering. Fokus er på B2C-SMV’er, og Business Model Innovation afgrænses fra, så analysen koncentreres om forretningsmodellens byggesten og deres ændringer ved digitalisering. Digitalisering forstås som omlægning af fysiske aktiviteter til digitale, hvilket påvirker alle modelkomponenter, kan effektivisere processer, skabe nye indtægtsstrømme og forbedre beslutningsgrundlaget. Samtidig adresseres udfordringer som accelererende teknologi, øget konkurrence samt behov for nye rutiner, relationer og organisationsformer. Afhandlingen diskuterer fordele og ulemper ved digitaliserede forretningsmodeller og giver et begrebsapparat, der kan hjælpe SMV’er med at identificere, hvor digitalisering kan skabe størst effekt i deres forretningsmodel.
This thesis examines how small and medium-sized enterprises (SMEs) can strengthen their business model through conscious digitalization. It adopts a theoretical, literature-based approach to define and synthesize the concepts of digitalization and business models. By comparing multiple definitions, the thesis proposes its own business model definition grounded in components (drawing on the Business Model Canvas) and a functional lens on value creation, value capture, and value delivery. The scope is limited to B2C SMEs, and Business Model Innovation is set aside to focus on how digitalization affects the model’s building blocks. Digitalization is understood as converting physical activities into digital ones, influencing all components, streamlining processes, enabling new revenue streams, and improving decision-making. The thesis also highlights challenges, including rapid technological change, intensified competition, and the need for new routines, partnerships, and organizational forms. It outlines advantages and disadvantages of digitized business models and provides a conceptual toolkit to help SMEs identify where digitalization can have the greatest impact on their business model.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord