Digital Construction in Lithuania: Public Policy vs. Implementation in Practice
Translated title
Det Digitale Byggeri i Litauen: Offentlig strategi vs. Implementering i praksis
Author
Berg, Lina
Term
4. term
Publication year
2015
Submitted on
2015-01-08
Pages
55
Abstract
Afhandlingen undersøger, hvordan den litauiske byggesektor bevæger sig mod digitalt byggeri, forstået som brug af digitale værktøjer og processer i planlægning, udførelse og drift. Den gennemgår den historiske udvikling, de nuværende vilkår og mulige strategiske veje frem. Digitalt byggeri behandles som en nicheinnovation, og analysen fokuserer på to mulige aktører, der kan lede og koordinere udviklingen: en offentlig myndighed og en lokal rådgivervirksomhed. Initiativerne vurderes for at finde den bedst egnede måde at organisere arbejdet og sikre, at implementeringen lykkes. For at belyse, hvad der er særligt ved forholdene i Litauen, sammenlignes praksis med erfaringer fra Danmark, hvor udviklingen startede tidligere og har været aktiv i flere år. Grundlaget er et bredt empirisk materiale bestående af interviews, observationer og et litteraturstudie, som gør det muligt at forstå forandringen i sin kontekst og belyse relaterede forhold. Analysen bygger på Multi-level-perspektivet (som ser på samspillet mellem nye løsninger, etablerede praksisser og bredere samfundstendenser) og Strategisk nicheledelse (om, hvordan man opbygger, støtter og forankrer nye innovationer) for at vurdere, hvordan udviklingen bedst kan organiseres og gennemføres.
This thesis examines how Lithuania’s construction sector is moving toward digital construction, understood as the use of digital tools and processes in planning, building, and managing projects. It reviews the historical development, current conditions, and possible strategic paths forward. Digital construction is treated as a niche innovation, and the analysis focuses on two potential leaders to coordinate it: a public body and a local consultancy company. These initiatives are assessed to identify the most effective way to organize the work and ensure successful implementation. To clarify what is specific to Lithuania, the study compares local practices with experiences from Denmark, where development began earlier and has been active for many years. The empirical basis consists of interviews, observations, and a literature study, allowing the change to be understood in context and from multiple angles. The analysis applies the Multi-level Perspective (which examines interactions between new solutions, established practices, and broader societal trends) and Strategic Niche Management (which considers how to build, support, and anchor emerging innovations) to evaluate how best to organize and implement digital construction.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents