Det uformelle netværk på tværs af landegrænser: En kvalitativ analyse af netværk i strategisk sektorsamarbejde

The informal network across national borders: A qualitative analysis of networks in strategic sector cooperation

Grevelund, Mathilde Karoline Bock

4. semester

Politik og Administration, Kandidat

2025

2025-05-28

58

Specialet undersøger, hvordan uformelle netværk anvendes i grænseoverskridende samarbejde mellem myndigheder, og hvilke muligheder og udfordringer de skaber. Med udgangspunkt i Danida-finansieret Strategisk Sektorsamarbejde (SSC) bygger analysen på fire kvalitative interviews med aktører fra Miljøstyrelsen og Udenrigsministeriet. Teorigrundlaget omfatter netværksstyring med særlig vægt på New Public Governance samt social kapital, suppleret af integrations- og interdependensteori. Teorien anvendes deduktivt som fortolkningsramme, mens de empiriske data er kodet induktivt og organiseret i tre analysetemaer: netværket, uformelle mekanismer og kulturelle forskelle som kontekst. Analysen peger på, at det uformelle netværk fungerer som et strategisk redskab, der styrker samarbejde gennem tillid, troværdighed og personligt engagement; det understøtter beslutningstagning, videndeling og koordinering og forudgår eller faciliterer ofte formelle processer. Samtidig fremhæves udfordringer som manglende transparens og risiko for eksklusion, hvis uformelle mekanismer bliver for dominerende. Samspillet mellem formelle og uformelle elementer er centralt, og aktørernes evne til at navigere heri udgør en vigtig del af social kapital. Konklusionen er, at uformelle netværk udgør en nøgledel af netværksstyring og bidrager væsentligt til bæredygtige samarbejdsrelationer i internationalt myndighedssamarbejde.

This thesis examines how informal networks are used in cross-border cooperation between public authorities and the opportunities and challenges they create. Drawing on the Danida-funded Strategic Sector Cooperation (SSC), the study is based on four qualitative interviews with actors from the Danish Environmental Protection Agency and the Ministry of Foreign Affairs. The theoretical framework centers on network governance, particularly New Public Governance, and social capital, complemented by integration and interdependence theory. Theory is applied deductively as an interpretive lens, while empirical data are inductively coded into three analytical themes: the network, informal mechanisms, and cultural differences as a contextual factor. The analysis indicates that informal networks function as a strategic tool that strengthens collaboration through trust, credibility, and personal engagement; they support decision-making, knowledge sharing, and coordination, and often precede or facilitate formal processes. At the same time, challenges include a lack of transparency and risks of exclusion if informal mechanisms become overly dominant. The interplay between formal and informal elements is central, and actors’ ability to navigate these spheres forms an important component of social capital. The thesis concludes that informal networks are a key part of network governance and significantly contribute to sustainable collaborative relationships in international governmental cooperation.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter