Det Splittede Subjekt På Arbejde
Oversat titel
The Split Subject at Work
Forfatter
Wolfsen, Jimmy Bredal Søvind
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-06-02
Antal sider
46
Abstract
Specialet undersøger, hvad anerkendelse betyder for et subjekt i mødet med et andet, med særligt blik for relationer mellem leder og medarbejder i samtidens arbejdsorganisationer. Gennem en filosofisk analyse, der bygger på G.W.F. Hegel (herre–træl-dialektikken), Jacques Lacan (det imaginære, det symbolske og det reelle; det splittede subjekt) og Slavoj Žižek (ideologikritik, fantasme), udfordres forestillingen om et enhedligt selv og vises, hvordan subjektet konstitueres i relation til den Anden og i symbolske strukturer. Analysen kobles til konkrete eksempler fra arbejdspladsen og kulturelle referencer (bl.a. Gladiator, Kanye West, elitesport) samt en erfaringsnær case, og inddrager Henrik Jøker Bjerres kritik af Axel Honneth for at skærpe forståelsen af anerkendelse som et konfliktuelt anliggende. Specialet peger på, at anerkendelse ikke er simpel bekræftelse, men uløseligt forbundet med kamp, asymmetri og vildkendelse; at symbolske brud og meningstab blotlægger skrøbeligheden i vores sociale og ideologiske tilknytninger; og at ‘flade’ strukturer kan sløre autoritet, affektive krav og ulighed. Konklusionen er, at anerkendelse i en psykoanalytisk informeret hegeliansk forstand kræver evnen til at blive i spændingerne og arbejde refleksivt med dem, fordi det netop her, i det uafklarede, at muligheden for forandring åbnes.
This thesis examines what recognition means for a subject in encounter with another, focusing on leader–employee relations in contemporary workplaces. Through a philosophical analysis grounded in G.W.F. Hegel (the master–slave dialectic), Jacques Lacan (the Imaginary, the Symbolic, the Real; the split subject), and Slavoj Žižek (ideology critique, fantasy), it challenges the notion of a unified self and shows how subjectivity is constituted in relation to the Other and symbolic structures. The argument is developed through theoretical exposition linked to concrete workplace episodes and cultural references (including Gladiator, Kanye West, elite sports) and an experience-based case, and it engages Henrik Jøker Bjerre’s critique of Axel Honneth to sharpen a conflictual account of recognition. The study finds that recognition is not simple affirmation but is inseparable from struggle, asymmetry, and misrecognition; that symbolic disruptions and failures of meaning expose the fragility of social and ideological attachments; and that ‘flat’ organizational forms can obscure authority, affective demands, and inequalities. It concludes that, in a psychoanalytically informed Hegelian sense, recognition requires the capacity to remain within these tensions and to engage them reflexively, because it is precisely there, in the unresolved, that the possibility of transformation emerges.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord