Den udenlandske entreprenør - vejen ind i Danmark
Oversat titel
The foreigen contractor - the road into Denmark
Forfatter
Lindegaard, Lars
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-01-10
Antal sider
125
Resumé
Dette kandidatspeciale undersøger, med udgangspunkt i den ofte kritiserede lave produktivitetsudvikling i bygge- og anlægsbranchen, hvordan øget international konkurrence og skalafordele kan bidrage til forbedringer i Danmark. Gennem et kvalitativt casestudie af BAM‑Danmark, etableret i 2014 som datterselskab af Royal BAM Group, kortlægges centrale barrierer og muligheder for udenlandske entreprenører ved indtræden på det danske marked. Empirien omfatter interviews og virksomhedsdata, og analysen anvender markeds- og strategiværktøjer som SWOT/TOWS samt Balanced Scorecard og Strategy Map. Resultaterne peger på, at Danmark er attraktivt pga. politisk villighed til ny konkurrence og teknologi, fravær af national beskyttelse, relativt høje avancer og lave adgangsbarrierer—forhold der samtidig skærper rivaliseringen. For meget store aktører dæmpes attraktiviteten af et begrænset marked (ca. 5,6 mio. indbyggere), og kulturel forståelse og ledelse har væsentlig betydning for resultaterne. Specialet anbefaler markedsindtræden forankret i moderselskabets konkurrencemæssige fortrin og en tydelig dansk strategi og målstyring struktureret via Balanced Scorecard og strategikort.
This master’s thesis examines, against the backdrop of the construction industry’s widely debated productivity shortfalls, how greater international competition and economies of scale could support improvements in Denmark. Using a qualitative case study of BAM‑Danmark, founded in 2014 as a subsidiary of Royal BAM Group, the study identifies key barriers and opportunities for foreign contractors entering the Danish construction market. The empirical work draws on interviews and company material, and the analysis applies market and strategy tools including SWOT/TOWS, the Balanced Scorecard and Strategy Map. Findings indicate that Denmark is attractive due to political openness to new competition and technology, absence of protectionism, relatively high profit margins, and low entry barriers—factors that also intensify rivalry. For very large firms, attractiveness is tempered by the small domestic market (around 5.6 million inhabitants), and cultural understanding and management significantly influence performance. The thesis recommends entry strategies anchored in the parent company’s competitive advantages and a clear Danish strategy and performance framework structured through a Balanced Scorecard and strategy map.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]