Den Regionale Udviklingsplan: Muligheder og vilkår for forankring
Oversat titel
The regional developmentplan: Possibilities and terms for anchorage
Forfattere
Gilje, Lars ; Nielsen, Anne Mette Kjær ; Josefsen, Anders
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2007
Antal sider
124
Abstract
Med de nye regioner blev en ny plantype indført: den regionale udviklingsplan (RUP). Den omtales som en strategiplan, men hvad betyder det i praksis, og hvordan får man planen forankret, så den bruges og skaber retning på tværs af aktører? Rapporten undersøger dette gennem et casestudie af Region Nord- og Midtjylland samt input fra Dansk Byplanlaboratoriums seminar i april 2007 om visionære regionale udviklingsplaner. Casestudiet består af tre dele: (1) en gennemgang af, hvordan de to regioner har organiseret arbejdet, strukturen og processen; (2) interviews med nøgleaktører om erfaringer i praksis med fokus på temaer som forandring, forståelse, magt og roller, tillid, netværksdannelse og samspil, dialog og processer samt ejerskab og forankring; og (3) en teoribaseret fortolkning og diskussion af de fund, der fremkom i del 1 og 2. Analysen peger på et paradigmeskifte i planlægning, der afspejler en bredere samfundsudvikling: Hierarkier nedbrydes, og netværk får større betydning. Derfor bør arbejdet med RUP ses som en nytænkning, hvor samarbejde i netværk mellem forskellige aktører er nøglen til at løse fremtidens planlægningsudfordringer i fællesskab. For at den regionale planlægning kan blive helhedsorienteret, er det afgørende at opbygge konsensus i RUP-processen, så planen kan inspirere til en sammenhængende planlægning, der forplantes til den kommunale planlægning. Projektets casestudie viser, at forankring af RUP er mulig, hvis processen tilrettelægges omhyggeligt med fokus på at nedbryde barrierer, opbygge tillid, igangsætte dialog og anerkende, at praksis er under forandring.
When Denmark introduced new regions, a new type of plan followed: the Regional Development Plan (RUP). It is described as a strategy plan, but what does that mean in practice, and how can such a plan be anchored so it is used and sets direction across stakeholders? This report explores these questions through a case study of the Northern and Central Jutland regions and insights from Dansk Byplanlaboratorium’s April 2007 seminar on visionary regional development plans. The case study has three parts: (1) a review of how the two regions organized the work, structure, and process; (2) interviews with key participants about practical experiences, focusing on themes such as change, understanding, power and roles, trust, network-building and collaboration, dialogue and processes, and ownership and anchoring; and (3) a theory-informed interpretation and discussion of the findings from parts 1 and 2. The analysis indicates a paradigm shift in planning that mirrors broader societal change: hierarchies are breaking down, and networks are gaining importance. Accordingly, the RUP should be seen as a new way of planning, where cross-actor networks are central to jointly addressing future planning challenges. To make regional planning coherent, it is crucial to build consensus through the RUP process so the plan can inspire coordinated planning and carry through to municipal planning. The case study shows that anchoring the RUP is achievable if the process is carefully designed to break down barriers, build trust, initiate dialogue, and acknowledge that practice is changing.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord