Den politiske- og administrative elites beslutningsproces om organisatorisk forandring af Skatteforvaltningen 'Mere kontrol. Mindre svindel.' (2020-2024)
Oversat titel
The political and administrative elite's decisionmaking behind the organizational changes in the Danish tax administration 'More control. Less fraud.' (2020-2024)
Forfatter
Haslund, Jesper
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2021
Afleveret
2021-12-17
Resumé
Specialet undersøger, hvilke forhold der prægede den politiske og administrative elites beslutningsproces bag den organisatoriske forandring af Skatteforvaltningen som led i reformen 'Mere kontrol. Mindre svindel.' (2020-2024). Med udgangspunkt i Pollitt & Bouckaerts teori om Public Management Reform (2011) identificeres fire klynger af påvirkningsfaktorer: socioøkonomiske kræfter, det politiske system, tilfældigheder og det administrative system. Analysen er et enkeltcasestudie baseret på dokumentanalyse af officielle reformdokumenter og belyser også modellens anvendelighed i en singlecase-kontekst. Specialet konkluderer, at beslutningsprocessen blev påvirket af en kombination af alle fire klynger, men at det politiske system og tilfældigheder—herunder Skatteforvaltningens skandaleprægede fortid—stod særligt stærkt og drev reformen frem. Derudover vurderes modellen som anvendelig i enkeltcasestudier og som et nyttigt rammeværk for fremtidige drøftelser af beslutningstagning i offentlige reformer.
This thesis examines the factors that shaped the political and administrative elite’s decision-making behind the organizational changes in the Danish tax administration as part of the reform ‘More control. Less fraud.’ (2020–2024). Using Pollitt & Bouckaert’s Public Management Reform framework (2011), it identifies four clusters of influences: socio-economic forces, the political system, chance events, and the administrative system. The study applies a single-case design based on document analysis of official reform materials and assesses the model’s suitability for single-case applications. The thesis concludes that decision-making was affected by a combination of all four clusters, with the political system and chance events—linked to the administration’s scandal-ridden past—standing out as primary drivers. It further finds the model applicable to single cases and useful as a framework for future discussions of decision-making in public management reforms.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]