Den interne konsulents arbejde med strategisk ledelse
Oversat titel
The consultant's work with strategic leadership
Forfattere
Massinen, Kamilla ; Hegner, Kirsten Marie Heggelund
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-01-06
Antal sider
53
Resumé
Dette masterspeciale undersøger, hvordan interne konsulenter i den offentlige sektor oplever at bedrive strategisk ledelse. Udgangspunktet er en hypotese om, at interne konsulenter faktisk udøver ledelse. Hypotesen understøttes ved at koble teoretiske definitioner af ledelse med viden om de opgaver, interne konsulenter typisk har. Interne konsulenter forstås her som ansatte, der rådgiver, koordinerer og driver udvikling på tværs af organisationen, og strategisk ledelse som at påvirke retning og prioriteringer. Metodisk bygger specialet på en hypotesedrevet, pragmatisk tilgang, hvor menneskers erfaringer og handlinger ses som nøglen til forståelse. Ny viden skabes sammen med deltagerne gennem semistrukturerede kvalitative interviews, der går i dybden med, hvordan interne konsulenter oplever at bedrive strategisk ledelse. To hovedpointer træder frem. For det første bedriver interne konsulenter strategisk ledelse. For det andet er deres indre oplevelser ofte svære, præget af ensomhed og begrænsede muligheder for motivation og trivsel. Disse forhold handler både om ydre rammer og indre vilkår. Et centralt organisatorisk vilkår er et krydspres: Interne konsulenter står mellem strategiske beslutninger taget højere oppe og forventninger fra kolleger på samme niveau eller i praksis tæt på driften. Ved at koble deltagernes beskrivelser med relevante teorier nuancerer specialet forståelsen af deres vilkår og arbejdsfelt. I praksis peger specialet på, at ledelse ikke kun udøves af formelle ledere; interne konsulenter spiller en særlig rolle på tværs, opad, nedad og ud af organisationen. Forskningsmæssigt viser specialet, at der findes begrænset litteratur om emnet, og det bidrager med en kvalitativ, forståelsesorienteret analyse, som samtidig peger på behovet for yderligere studier.
This master’s thesis explores how internal consultants in the public sector experience doing strategic leadership. It starts from the hypothesis that internal consultants do, in fact, exercise leadership. This is supported by connecting theoretical definitions of leadership with what internal consultants typically do in their roles. Here, internal consultants are understood as employees who advise, coordinate, and drive development across the organization, and strategic leadership as influencing direction and priorities. Methodologically, the thesis uses a hypothesis-driven, pragmatic approach that sees people’s experiences and actions as key to understanding. New knowledge is co-created with participants through semi-structured qualitative interviews that probe how internal consultants experience doing strategic leadership. Two main insights emerge. First, internal consultants perform strategic leadership. Second, their inner experience can be difficult, marked by loneliness and limited opportunities for motivation and well-being. These issues involve both external conditions and inner factors. A central organizational condition is cross-pressure: internal consultants are stretched between strategic decisions made higher up and expectations from peers or practice-level colleagues close to day-to-day operations. By linking participants’ accounts with relevant theories, the thesis offers a more nuanced understanding of their conditions and work domain. In practice, the thesis shows that leadership is exercised by more than formal managers; internal consultants play a distinctive role across, upward, downward, and outward in the organization. From a research perspective, there is little literature on this topic; this thesis contributes a qualitative, interpretive analysis and highlights the need for further studies.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord