Den gode sag og værdier i den civile sektor - kan kompensere for dårlige arbejdsvilkår og arbejdsmiljø, men er det nok?
Oversat titel
The good cause and values in the civil sector - can compensate for poor working conditions and working environment, but is it enough?
Forfatter
Le, Thi Merite
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-08-15
Antal sider
79
Resumé
Specialet undersøger, hvorfor medarbejdere tiltrækkes af den civile sektor, og hvad der får dem til at blive eller skifte job. Den civile sektor forstås her som organisationer uden for den offentlige og traditionelle profitdrevne private sektor. Undersøgelsen er et casestudie af to cases og bygger på 7–9 jobannoncer fra den civile, private og offentlige sektor, ét ekspertinterview og 11 interviews med nuværende og tidligere medarbejdere. Den teoretiske ramme omfatter to teorier: nonprofit public service motivation, som forklarer motivation ved ønsket om at gøre noget godt for samfundet og belyser, hvorfor man tiltrækkes af en organisation; samt person–organization fit/misfit, der handler om, hvorvidt medarbejderens værdier og behov matcher organisationens, og hvordan det påvirker fastholdelse eller jobskifte. Det vigtigste fund er, at store organisationer i den civile sektor med en stabil indtægtskilde har bedre arbejdsvilkår og forudsætninger for et godt arbejdsmiljø end mellemstore og små organisationer med ustabile indtægter. Konklusionen er, at tiltrækning i den civile sektor primært handler om sagen og værdierne, og at det i høj grad også er det, der fastholder medarbejdere. Jobskifte udløses især af arbejdspres og stress, for mange opgaver, manglende mulighed for at opfylde faglige ambitioner og værdiuoverensstemmelser mellem sagen og fokus på vækst og økonomi.
This thesis examines why employees are attracted to the civil sector and what makes them stay or change jobs. Here, the civil sector is understood as organizations outside government and traditional profit-driven businesses. The study is a case study of two cases and draws on 7–9 job ads from the civil, private, and public sectors, one expert interview, and 11 interviews with current and former employees. The theoretical framework includes two theories: nonprofit public service motivation, which explains motivation as a desire to do good for society and helps clarify attraction mechanisms; and person–organization fit/misfit, which looks at how the match or mismatch between employee and organization affects retention or departure. The main finding is that large civil sector organizations with stable income sources offer better working conditions and a stronger basis for a healthy work environment than medium-sized and small organizations with unstable income. The thesis concludes that attraction in the civil sector is primarily driven by the cause and values, and these factors also largely retain employees. Job changes are mainly triggered by workload and stress, having too many tasks, not being able to meet professional ambitions, and value misalignment between the cause and a focus on growth and finances.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord