Den digitale avis: en undersøgelse af Nordjyske Stiftstidendes e-avis som produkt og forretningsmodel
Forfattere
Jensen, Michael Werenberg ; Jensen, Michael Werenberg
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2014
Afleveret
2014-05-14
Antal sider
75
Abstract
Mediebranchen er midt i sin største omstilling fra print til digital. Udfordringen er at udvikle forretningsmodeller, der kan skabe indtægter på digitale tilbud og åbne nye indtægtskilder. Opgaven tager udgangspunkt i Nordjyske Medier og Nordjyske Stiftstidendes e-avis – den digitale udgave af avisen. Jeg vurderer e-avisen som produkt og som forretning, samt markedsføringen og markedets parathed for udbredelse. Arbejdet kombinerer en ”as is”-analyse af den nuværende situation med ”could be” og ”what if”-scenarier for mulige veje frem. I første del anvendes Alexander Osterwalders Business Model Canvas, et værktøj der kortlægger, hvordan en virksomhed skaber, leverer og tjener på værdi, for at give et nuanceret billede af e-avisens forretningsmodel og betydningen af systematisk forretningsudvikling. I anden del bruges strategier om røde og blå oceaner (røde: hård konkurrence på eksisterende markeder; blå: nye markeder uden nævneværdig konkurrence), sammen med Gary Hamels tanker om radikal innovation og forretningsmodellers holdbarhed og Michael E. Porters perspektiv på varige konkurrencefordele. Formålet er at vurdere, om e-avisen er en bæredygtig model på længere sigt. Som perspektiv inddrages EPIC 2014, en video af Robin Sloan og Matt Thompson fra Poynter Institute, der udfordrer mediehusenes og journalisternes fremtidige roller og skitserer, hvordan globale virksomheder som Google og Microsoft kan blive stærke konkurrenter. Opgaven søger både at være realistisk om udfordringerne og at pege på mulighederne – og afslutter med et bud på, hvordan fremtidens mediehus kan se ud.
The media industry is undergoing its biggest shift from print to digital. The challenge is to build business models that generate revenue from digital offerings and open new income streams. This thesis focuses on Nordjyske Medier and Nordjyske Stiftstidende’s e-newspaper—the digital edition of the paper. I assess the e-newspaper as a product and as a business, as well as the marketing strategy and the market’s readiness for broader adoption. The work combines an “as is” analysis of the current situation with “could be” and “what if” scenarios for possible paths forward. In the first part I use Alexander Osterwalder’s Business Model Canvas—a tool that maps how a company creates, delivers, and captures value—to give a nuanced picture of the e-newspaper’s business model and the importance of systematic business development. In the second part I apply red and blue ocean thinking (red: intense competition in existing markets; blue: new markets with little competition), together with Gary Hamel’s ideas on radical innovation and the durability of business models and Michael E. Porter’s perspective on lasting competitive advantages. The aim is to judge whether the e-newspaper is a viable model in the long term. As a perspective, I discuss EPIC 2014, a video by Robin Sloan and Matt Thompson from the Poynter Institute that challenges the future roles of media houses and journalists and sketches how global firms like Google and Microsoft may become strong competitors. The thesis aims to be realistic about the challenges while highlighting opportunities—and concludes with a proposal for what the media house of the future might look like.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord