Corporate Social Responsibility - Strategi for Kimbo Holding ApS: A Guidens to how to suceed in Corporate Social Responsibility programs and strategies
Forfattere
Andersen, Louise Hagen ; Gravesen, Tanja Bengaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-12-16
Antal sider
218
Abstract
Begrebet CSR (Corporate Social Responsibility) opstod i 1970’erne og tog fart i 1990’erne, hvor virksomheder for alvor fik øjnene op for det. I dag forventes mange virksomheder – og i nogle lande kræves det ved lov – at forholde sig til CSR og udarbejde en strategi. CSR er mere end at være grøn og sikre, at FN’s menneskerettigheder overholdes; det omfatter brede sociale, miljømæssige og etiske forhold. Hvad en virksomhed gør i praksis, afhænger af tid og økonomiske ressourcer, hvilket forklarer, hvorfor CSR-strategier kan se meget forskellige ud. Virksomheder lærer af og lader sig inspirere af hinandens løsninger. CSR er både et politisk og et forretningsmæssigt anliggende. Politikere ønsker et grønnere og sundere samfund med ordentlige levevilkår og respekt for menneskerettigheder, og internationale møder søger løbende løsninger for at reducere forbruget af knappe ressourcer og øge brugen af vedvarende energi. Virksomheder ser samtidig, at CSR kan påvirke deres interessenter positivt: de kan skille sig ud fra konkurrenter, tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere og spare penge gennem grønne initiativer. Derfor arbejder flere og flere med frivillige CSR-tiltag for at styrke deres omdømme. Formålet med dette speciale er at vejlede Kimbo i at udvikle en ny CSR-strategi, der lever op til nye lovkrav for virksomheder i regnskabsklasse C (stor). Fra 01.01.2016 skal strategien beskrive politik, mål og handlinger for centrale emner som menneskerettigheder, klima og miljø. Fra 01.01.2018 skal den også omfatte arbejdsvilkår, sociale forhold og antikorruption. Virksomheder kan altid vælge at inddrage disse områder frivilligt tidligere. Vi anbefaler, at Kimbo udformer en strategi, der allerede nu dækker både kravene for 2016 og 2018, og at de følger ISO 26000, en vejledende standard for samfundsansvar, for at understøtte overholdelse af kravene i 2018.
The idea of Corporate Social Responsibility (CSR) emerged in the 1970s and gained strong momentum in the 1990s as companies became more aware of it. Today many companies are expected—and in some countries required by law—to consider CSR and set a strategy. CSR is more than going green or simply meeting UN human rights; it covers a broad set of social, environmental, and ethical issues. What a company does in practice depends on its time and financial resources, which is why CSR strategies vary widely. Companies also learn from and borrow ideas from one another. CSR is both a public policy and a business topic. Policymakers aim for greener, healthier societies with decent living standards and respect for human rights, and international meetings regularly seek ways to reduce the use of scarce natural resources and increase renewable energy. Businesses, meanwhile, see that CSR can benefit stakeholders and the bottom line: it helps them stand out from competitors, attract and retain talent, and save money through green initiatives. As a result, more firms undertake voluntary CSR initiatives to strengthen their reputation. This thesis guides Kimbo in developing a new CSR strategy that complies with recent legal requirements for companies in accounting class C (big). From 01.01.2016, the strategy must state policies, goals, and actions for core subjects such as human rights, climate, and environment. From 01.01.2018, it must also address labor practices, social conditions, and anti-corruption. Companies may choose to include these areas voluntarily earlier. We advise Kimbo to design a strategy that already covers both the 2016 and 2018 requirements and to align it with ISO 26000, a guidance standard on social responsibility, to support compliance by 2018.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]