Coop Bank - Købt eller solgt
Forfattere
Jesuthasan, Demishan David ; Larsen, Mikkel ; Pedersen, Danny Brændgaard Høj
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2021
Afleveret
2021-08-13
Antal sider
85
Resumé
Dette afgangsprojekt undersøger, om Coop AMBA bør beholde eller sælge Coop Bank A/S, som blev stiftet i 2013 for at tilbyde en enkel, gennemsigtig og billig bankløsning integreret med Coops butikker. Baggrunden er, at banken siden etableringen har haft underskud (omkring 250 mio. kr.), som moderselskabet har dækket, samtidig med en forventning om fremtidigt overskud omkring 2020. Projektet bygger på offentligt tilgængelige data og et spørgeskema med otte spørgsmål om kendskab, brug og præferencer, samt en femårig regnskabsanalyse (2016–2020) med fokus på ROA, ROE, ICGR og WACC samt indtægter, udgifter, udlån, egenkapital, nedskrivninger og årets resultat. Derudover gennemføres en markedsanalyse via Porters Five Forces og en SWOT, vurderes muligheder i netværksøkonomi, og der laves en værdiansættelse med Excess Return Model og en kundeværdi-tilgang baseret på Arbejdernes Landsbanks gennemsnitlige indtjening pr. kunde; Arbejdernes Landsbank og Merkur Andelskasse vurderes som mulige købere/fusionspartnere. Analysen konkluderer, at Coop AMBA ikke bør sælge Coop Bank, da der er potentiale for at opnå profit ved at tiltrække flere kunder til den rene onlinebank; samtidig viser spørgeskemaet, at kendskabet ikke er universelt, hvilket peger på vækstmuligheder, men Coop bør fastsætte en grænse for acceptable tab. Projektet er afgrænset til perioden 2016–2020, de nævnte modeller, fravalgt detaljeret analyse af solvenskrav og kun to potentielle købere.
This graduation project examines whether Coop AMBA should keep or sell Coop Bank A/S, founded in 2013 to offer a simple, transparent, low-cost banking solution integrated with Coop’s stores. The context is that the bank has operated at a deficit since inception (around DKK 250 million), covered by the parent company, alongside expectations of future profit around 2020. The study uses publicly available data and an eight-question survey on awareness, usage, and preferences, plus a five-year financial analysis (2016–2020) focusing on ROA, ROE, ICGR, and WACC as well as income, expenses, lending, equity, impairments, and annual results. It also includes a market analysis using Porter’s Five Forces and a SWOT, considers network economy opportunities, and conducts a valuation via the Excess Return Model and a customer-value approach based on Arbejdernes Landsbank’s average earnings per customer; Arbejdernes Landsbank and Merkur Andelskasse are assessed as potential buyers/merger partners. The analysis concludes that Coop AMBA should not sell Coop Bank, as there is potential to achieve profit by attracting more customers to a purely online bank; the survey indicates awareness is not universal, pointing to growth opportunities, while Coop should define a threshold for acceptable losses. The project is delimited to the 2016–2020 period, the stated models, excludes detailed solvency requirements, and considers only two potential buyers.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]