Commissioning i den danske byggebranche - et casestudie af Nordea domicil

Commissioning in the Danish construction industry - a casestudy of Nordea domicile

Christensen, Ivan Pommer ; Malmskov, Jakob

4. semester

Ledelse og Informatik i Byggeriet (cand.tech.), Kandidat

2017

2017-01-05

102

Dette kandidatspeciale undersøger, hvordan commissioning blev gennemført på et større dansk byggeprojekt, og hvilke barrierer der hæmmer udbredelsen i den danske byggebranche. Studiet er et casestudie af Nordeas nye domicil i Ørestad Nord, hvor bygherren krævede LEED Platinum-certificering med skrappe krav til vand- og energiforbrug, indeklima og processtyring. Metodisk bygger projektet på et litteraturstudie, observation af commissioning-møder i efteråret 2016 og interviews med centrale projektaktører. Analysen er teoretisk forankret i institutionel teori (bl.a. Scott, DiMaggio samt Tolbert & Barley) for at belyse, hvordan normer, regler og organisatoriske interesser påvirker implementeringen. Resultaterne peger på, at commissioning-processen gav et struktureret forum til at identificere problemstillinger og finde løsninger, men at samarbejdet gik i stå, når mulige løsninger medførte økonomiske konsekvenser for en eller flere parter. Økonomi fremstår som den største barriere for implementering, både i casen og – ifølge analysen – mere generelt i branchen. Samlet indikerer studiet, at commissioning kan fastholde fokus på bygherrens krav og anlæggenes funktionalitet, men at udbredelsen afhænger af incitamenter, omkostningsfordeling og organisatorisk forankring.

This master’s thesis examines how the commissioning process was carried out on a major Danish construction project and identifies barriers to its broader adoption in the Danish construction industry. The study is a case analysis of Nordea’s new headquarters in Ørestad Nord, where the client required LEED Platinum certification with stringent targets for water and energy use, indoor environment, and process management. The methodology combined a literature review with observations of commissioning meetings in autumn 2016 and interviews with key project stakeholders. The analysis draws on institutional theory (including Scott, DiMaggio, and Tolbert & Barley) to explore how norms, rules, and organizational interests shape implementation. Findings indicate that the commissioning process provided a structured forum to surface issues and agree on solutions, but collaboration stalled when proposed measures had financial impacts on one or more parties. Cost considerations emerged as the main barrier to implementation, both in the Nordea case and—according to the analysis—more broadly across the industry. Overall, the study suggests that commissioning helps maintain focus on client requirements and system performance, yet its wider uptake depends on incentives, cost allocation, and organizational anchoring.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Commissioning ; byggebranche ; institutioner ; institutionel teori ; byggeproces

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter