Cirkulære Organisationer: En Grounded Theory-undersøgelse af Nets’ agile transformation
Oversat titel
Circular Organisations: A look into Nets’ Agile Transformation
Forfattere
Zidan, Mohammed Hassan ; Jensen, Kasper Sternberg Brogaard ; Søndberg, Jeppe Nielsen
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-06-01
Antal sider
187
Resumé
Dette speciale undersøger, hvordan den danske virksomhed Nets skiftede fra sit eget agile rammeværk, NEA (Nets Enterprise Agile), til det udbredte SAFe (Scaled Agile Framework for Enterprises). Vi anvender Grounded Theory (en forskningsmetode, hvor teori udvikles ud fra data) til at forstå denne overgang. Vi ser på det agile mindset (at organisere arbejdet i små, tilpasningsdygtige trin med hyppig læring) og sammenligner, hvordan NEA og SAFe fungerer i praksis. Vores analyse peger på, at NEA fungerer godt på teamniveau, mens SAFe er mere robust til at koordinere arbejde på tværs af ledelseslag og på virksomhedsplan. Selvom SAFe udspringer af softwareudvikling, bruges det i dag i andre brancher, hvilket kan forklare dets egnethed i større organisationssammenhænge. På baggrund af vores empiriske materiale udvikler vi idéen om en “cirkulær organisation” baseret på tre sammenhængende elementer: enterprise agile (agilt arbejde på tværs af hele virksomheden), transformation (struktureret forandring over tid) og kultur (fælles værdier og adfærd). Vi finder en fælles tråd mellem disse elementer, som understøtter løbende udvikling, fælles retning og tydelig kommunikation. I praksis opretholdes denne cirkularitet af regelmæssige møder, feedbacksløjfer og transparens inden for og mellem teams. Samlet hjælper disse mekanismer med at holde indsatsen synkroniseret, mens organisationen tilpasser og forbedrer sig.
This thesis examines how the Danish company Nets shifted from its own agile framework, NEA (Nets Enterprise Agile), to the widely adopted SAFe (Scaled Agile Framework for Enterprises). We use Grounded Theory (a research approach that builds concepts and explanations directly from data) to understand this transition. We consider the agile mindset (organizing work in small, adaptive steps with frequent learning) and compare how NEA and SAFe operate in practice. Our analysis suggests that NEA works well at the team level, while SAFe is more robust for coordinating work across management and the wider enterprise. Although SAFe originated in software development, it is now used in other industries, which helps explain its fit at larger organizational scales. Based on our empirical material, we develop the idea of a “circular organization” grounded in three connected elements: enterprise agile (agile ways of working across the whole company), transformation (structured change over time), and culture (shared values and behaviors). We identify a common thread among these elements that supports continuous development, alignment, and clear communication. In practical terms, this circularity is maintained by regular, scheduled meetings, feedback loops, and transparency within and between teams. Together, these mechanisms help keep efforts synchronized as the organization adapts and improves.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord
Agile ; Grounded Theory ; Scrum ; SAFe ; Enterprise agile ; Agile framework ; Kultur ; Forandring