Bygningsselveje ved Aalborg Universitet - en analyse af den strategiske business case
Oversat titel
Property Ownership at Aalborg University - An Analysis of the Strategic Business Case
Forfatter
Rasmussen, Andreas
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2025
Resumé
Specialet undersøger de strategiske, organisatoriske og økonomiske konsekvenser for Aalborg Universitet (AAU) ved at skifte fra Statens Ejendomsadministrationsordning (SEA) til selveje af universitetsbygninger. Det anvender et enkelt casestudie med AAU som analyseenhed og en syntese af Strategic Facilities Management og business case-tilgangen. Empirisk kombineres kvalitative indsigter fra semistrukturerede interviews med nøglepersoner fra DTU og CBS med kvantitative beregninger af nutidsværdi, leveliserede årlige omkostninger og følsomhedsanalyser. Resultaterne peger på højere kortsigtede omkostninger og øget risikoprofil ved selveje, men lavere totale omkostninger over tid samt større agilitet og strategisk fleksibilitet, herunder muligheder for aktiv asset- og kapitalforvaltning og en stærkere kobling mellem campus og strategi. Selveje forudsætter dog styrkede kompetencer, governance og risikostyring. Specialet konkluderer, at selveje på længere sigt kan være økonomisk og strategisk fordelagtigt for AAU, men anbefaler at afvente mere gunstige rammevilkår, mens der opbygges ledelsesmæssige og finansielle kapabiliteter til en bæredygtig overgang.
The thesis examines the strategic, organizational, and financial implications for Aalborg University (AAU) of transitioning from the Danish State Property Administration Scheme (SEA) to owning its buildings. It uses a single-case design with AAU as the unit of analysis and a synthesis of Strategic Facilities Management and business case approaches. Empirically, it integrates qualitative insights from semi-structured interviews with key staff at DTU and CBS with quantitative calculations of net present value, equivalent annual cost, and sensitivity analyses. The findings indicate higher short-term costs and a higher risk profile under ownership, but lower total costs over time and greater agility and strategic flexibility, including opportunities for active asset and capital management and a stronger alignment between campus and strategy. Ownership would, however, require strengthened competencies, governance, and risk management. The thesis concludes that, in the long run, ownership could be economically and strategically advantageous for AAU, but recommends waiting for more favorable conditions while building the managerial and financial capabilities needed for a sustainable transition.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]