Byggeriets Svigt: og hvorledes de begrænses
Oversat titel
Rework in construction: and how it can be reduced
Forfatter
Borrits, Rune Vestergaard
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Afleveret
2011-05-31
Antal sider
83
Resumé
Specialet undersøger, hvor udbredt og dyrt rework (svigt) er i dansk ikke-støttet boligbyggeri og, vigtigst, hvordan de synlige svigt kan begrænses. Med udgangspunkt i tidligere danske studier og et litteraturstudie, der peger på, at svigt i gennemsnit udgør omkring 12,5 % af entreprisesummen, og at cirka 70 % absorberes før aflevering, afgrænses fokus til synlige svigt. Metodisk kombineres en beskrivende kortlægning af byggebranchen med analyse af mangellister fra seks boligbyggerier (fem fra samme virksomhed); datagrundlaget er begrænset af, at få virksomheder ville dele materialet, og analysens validitet diskuteres. Analysen viser, at synlige svigt hyppigst forekommer indvendigt i bygninger, i et omfang der er to til tre gange større end udvendigt; indvendigt bidrager især maler og tømrer, mens udvendigt tømrer, VVS og facadepudser fylder mest. Antallet af aktører bag svigt falder ikke fra aflevering til 1‑års eftersyn, og svigtomkostningerne er højere efter 1‑års eftersynet end i året efter aflevering. Endvidere ses, at svigt per million i entreprisesum stiger med stigende entreprisesum. På baggrund heraf peger specialet på tre spor til reduktion af synlige svigt: at skabe internt ledelsesfokus på svigtomkostninger som motivation, at reducere designrelaterede svigt via styrket samspil mellem entreprenør og rådgiver, samt at indføre incitamenter for de udførende til at absorbere svigt før aflevering. Gennemgående fremhæves bedre kommunikation og koordinering som centrale virkemidler, og der skitseres muligheder for at forbedre og udvide fremtidige analyser.
This thesis examines the extent and cost of rework in Danish non-subsidized house building and, crucially, how to limit visible rework. Drawing on prior Danish studies and a literature review indicating that rework averages about 12.5% of contract value, with roughly 70% absorbed before handover, the study narrows its scope to visible rework. The method combines a descriptive overview of the sector with analysis of deficiency lists from six housing projects (five from the same company); the dataset is constrained by limited industry access, and the validity of findings is discussed. The analysis finds that visible rework occurs most often inside buildings—two to three times more than outside; indoors, painters and carpenters contribute most, while outdoors the main contributors are carpenters, plumbers, and facade plasterers. The number of actors involved does not drop from handover to the one-year audit, and rework costs are higher after the one-year audit than in the first year post-handover. Additionally, rework per million of contract sum increases with larger contract sums. Based on these results, the thesis proposes three pathways to reduce visible rework: creating company-wide focus on rework costs as a management motivator, reducing design-related rework through stronger contractor–consultant collaboration, and introducing incentives for trades to absorb rework before handover. Improved communication and coordination are highlighted throughout, and suggestions are made for enhancing and extending future analyses.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord