BSC: Balanceret, men kan det være bæredygtigt?
Oversat titel
BSC: Balanced, but can it be Sustainable?
Forfattere
Thilipkumar, Dhevyah ; Winther, Rasmus From ; Sandfeld, Albert Haugaard
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2024
Afleveret
2024-06-20
Antal sider
99
Resumé
Bæredygtighed er rykket højt på virksomheders dagsorden, drevet af øget forbrugerbevidsthed, investorinteresse og ny regulering som EU’s CSRD, men integrationen i eksisterende styringsrammer er ikke ligetil. Dette speciale undersøger bæredygtighedspraksis hos mellemstore og store danske virksomheder og afdækker muligheder og barrierer for at integrere bæredygtighed i Balanced Scorecard (BSC). Empiriske data er indsamlet via et spørgeskema besvaret af 221 virksomheder. Resultaterne viser forskellige tilgange til rapportering og integration; bæredygtighed tillægges strategisk betydning, men forankringen varierer på tværs af organisatoriske niveauer. 67 procent bruger ikke BSC, og kun 6 procent anvender det omfattende. Blandt BSC-brugere har omtrent en tredjedel integreret bæredygtighed, og 37 procent overvejer det. Integration sker ofte ved at tilføje et femte perspektiv (50 procent), mens 29 procent indarbejder bæredygtighed i de fire klassiske perspektiver. BSC bruges primært som præstationsmålingssystem frem for bredere styring. Kendskabet til Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) er begrænset: 68 procent af BSC-brugerne angiver lavt eller intet kendskab, og 14 procent højt kendskab. Studiet peger på, at SBSC endnu ikke har opnået bred accept, blandt andet på grund af begrænset publicering i anerkendte tidsskrifter og metodiske udfordringer. Konklusionen er, at bæredygtighed kan indarbejdes i BSC på et konceptuelt plan, men kræver strategisk alignment, situationsbestemte metoder og stærk ledelsesmæssig opbakning, og at yderligere forskning og udvikling er nødvendig i lyset af regulative krav og stigende forbrugerbevidsthed.
Sustainability has moved to the forefront of corporate agendas, driven by rising consumer awareness, investor interest, and regulations such as the EU’s CSRD, yet integrating it into existing management frameworks remains challenging. This thesis examines sustainability practices among medium and large Danish companies and explores how sustainability measures can be integrated into the Balanced Scorecard (BSC). Empirical data were collected through a questionnaire completed by 221 companies. The findings show varied approaches to reporting and integration; sustainability is viewed as strategically important, but the depth of adoption differs across organizational levels. Overall BSC adoption is limited: 67 percent do not use it, and only 6 percent use it extensively. Among BSC users, about one-third have integrated sustainability and 37 percent are considering it. Integration commonly involves adding a fifth perspective (50 percent), while 29 percent embed sustainability within the four traditional perspectives. BSC is used mainly as a performance measurement system rather than a broader management control tool. Awareness of the Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) is low: 68 percent of BSC users report little or no knowledge, and 14 percent report high knowledge. The study argues that SBSC has not gained broad acceptance, partly due to limited publication in reputable journals and methodological issues. It concludes that sustainability can be integrated into BSC conceptually but requires strategic alignment, situationally tailored approaches, and strong managerial support, with further research and development needed amid regulatory pressures and growing consumer expectations.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]