Branding i den 3. sektor: Et speciale om branding og NGO'er
Oversat titel
Branding in the third sector: A Masther Thesis about branding and NGOs
Forfattere
Nielsen, Morten Høgh ; Ryom, Steffen Lyng
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-06-02
Antal sider
101
Resumé
Specialet undersøger, hvordan strategisk branding kan bruges som et praktisk redskab i den tredje sektor, med gadeidræts-NGO’en GAME som case. Med udgangspunkt i klassiske brandingperspektiver fra David Aaker og Jean-Noël Kapferer, suppleret af corporate branding-teori fra Hatch og Schultz samt nyere litteratur om non-profit branding, analyseres GAMEs brandidentitet og visuelle udtryk. Analysen bruger Aakers model for brandidentitet til at belyse, hvordan GAMEs mission om at skabe social forandring gennem ungdomsledet gadeidræt og en visuel identitet inspireret af asfaltmetaforer og urban streetkultur sammen udgør organisationens værdiløfte. Specialet skifter fokus fra den kommercielle kontekst til en non-profit forståelse af branding og peger på, at et stærkt, differentieret brand kan styrke NGO’ers fundraising i et konkurrencepræget landskab. Derudover viser analysen, at branding kan understøtte den interne kultur og relationer mellem medarbejdere, frivillige og øvrige interessenter, samt at partnerskaber og sponsorater fra for-profit-organisationer kan skabe gensidigt positive effekter. Samlet set fremhæver specialet, hvordan elementer fra corporate branding—koblingen mellem identitet, kultur og image—kan bidrage til NGO’ers udvikling.
This thesis examines how strategic branding can serve as a practical tool in the third sector, using the street sport NGO GAME as the case. Drawing on classic branding perspectives by David Aaker and Jean-Noël Kapferer, complemented by corporate branding theory from Hatch and Schultz and recent nonprofit branding literature, it analyzes GAME’s brand identity and visual expression. Using Aaker’s brand identity model, the analysis shows how GAME’s mission to create social change through youth-led street sport and a visual identity inspired by asphalt metaphors and urban street culture together form the organization’s value proposition. Shifting the lens from commercial to nonprofit contexts, the thesis finds that a strong, differentiated brand can enhance NGOs’ fundraising in a competitive environment. It also indicates that branding can support internal culture and relationships among employees, volunteers, and other stakeholders, and that partnerships and sponsorships from for-profit organizations can yield mutual benefits. Overall, the thesis underscores how corporate branding elements—linking identity, culture, and image—can contribute to NGO development.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord