Blue Ocean Strategy
Forfatter
Christensen, Michael Nørgård
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2008
Resumé
Denne kandidatafhandling undersøger, om Blue Ocean Strategy (Kim & Mauborgne, 2005) er teoretisk nydannende for virksomheders strategiplanlægning i en tid med tiltagende global konkurrence. Afhandlingen gennemgår strategiens centrale begreber, herunder opdelingen i røde og blå oceaner, værdiinnovation og de seks principper, og bruger eksempler fra litteraturen til at illustrere, hvordan virksomheder kan skabe nye markedsrum. Metodisk bygger studiet på en teoretisk analyse og en systematisk sammenligning mellem Blue Ocean Strategy og klassiske strategiske rammer som Porters Five Forces, benchmarking, House of Quality, prisfølsomhed, præferencesegmenter og target costing. Analysen konkluderer, at Blue Ocean Strategy ikke er teoretisk nyskabende, idet dens principper kan sammenholdes med eksisterende teori, mens de præsenterede eksempler peger på, at blå oceaner kan identificeres i praksis.
This thesis examines whether Blue Ocean Strategy (Kim & Mauborgne, 2005) is theoretically novel for corporate strategic planning amid intensifying global competition. It outlines the strategy’s core concepts, including the distinction between red and blue oceans, value innovation, and the six principles, and uses literature-based examples to illustrate how firms may create new market spaces. Methodologically, the study applies a theoretical analysis and a structured comparison between Blue Ocean Strategy and classic frameworks such as Porter’s Five Forces, benchmarking, House of Quality, price sensitivity, preference segments, and target costing. The analysis concludes that Blue Ocean Strategy is not theoretically new, as its principles can be matched to established theory, while the presented examples indicate that blue oceans can be observed in practice.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]