Beyond Budgeting: kan de 12 principper praktiseres?
Oversat titel
Beyond Budgeting: Can the 12 principles be practically utilised?
Forfattere
Kaae, Oscar Christian ; Faber, Tobias Schou
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2023
Afleveret
2023-06-01
Resumé
Dette speciale undersøger, om og i hvilket omfang Beyond Budgetings 12 principper kan praktiseres i B2B-virksomheder. Baggrunden er en udbredt utilfredshed med det traditionelle budget, som ofte kritiseres for at være tidskrævende, dyrt og svært at tilpasse volatile markeder. Med en kritisk realistisk videnskabsteoretisk tilgang kombinerer projektet semistrukturerede interviews på en Danish Crown-fabrik, der stadig anvender traditionel budgettering, med et litteraturreview og cases fra peer-reviewede studier. Specialet gennemgår budgettets historik og kritik, forklarer de seks styrings- og seks ledelsesprincipper i Beyond Budgeting samt de tekniske forudsætninger og værktøjer, der kan understøtte en udfasning af budgetter (fx benchmarking, balanced scorecard og rolling forecasts). I analysen vurderes hvert princip og dets underpunkter med fokus på praktisk anvendelighed, mulige kritiske problemfelter og utilsigtede konsekvenser for B2B-virksomheder. Diskussionen berører bl.a. virksomhedsstørrelse, specialiseret produktion, KPI’er, interne ressourceprocesser og behovet for hurtig og åben information. Specialet afrundes med en syntese og en oversigt, der indikerer hvilke principper der fremstår anvendelige i B2B-kontekster, og hvilke der kan være udfordrende, som et bidrag til virksomheder, der overvejer Beyond Budgeting.
This thesis examines whether and to what extent the 12 Beyond Budgeting principles can be practiced in B2B companies. It is motivated by widespread dissatisfaction with traditional budgets, which are criticized for being time-consuming, costly, and ill-suited to volatile markets. Using a critical realist approach, the study combines semi-structured interviews at a Danish Crown factory that still relies on traditional budgeting with a literature review and evidence from peer-reviewed case studies. The thesis presents the history and critique of budgeting, explains the six management and six leadership principles of Beyond Budgeting and the technical requirements and tools that can support phasing out budgets (e.g., benchmarking, balanced scorecard, and rolling forecasts). The analysis assesses each principle and its subsections for practical applicability, highlighting potential critical issues and unintended consequences for B2B firms. The discussion considers factors such as company size, specialized production, KPIs, internal resource processes, and the need for fast, open information. The thesis concludes with a synthesis and a table indicating which principles appear suitable for B2B contexts and which may pose challenges, offering guidance to firms considering Beyond Budgeting.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]