Bestyrelsens pligter og dens ansvarsnorm i unoterede aktieselskaber: En analyse af pligternes præciseringer og ansvarsnormens indvirkning herpå i forskellige ansvarssituationer

The Duties of the Board of Non-Executive Directors in Unlisted Limited Companies: The Affection of the Duties in the Danish Companies Act and the Normative Liability of the Board of Non-Executive Directors

Jensen, Kim Ankerstjerne

4. semester

Jura, Kandidat

2015

2015-05-11

70

Afhandlingen undersøger, hvordan Selskabsloven af 2009 har påvirket ansvaret for ikke‑udøvende bestyrelsesmedlemmer—altså medlemmer, der fører tilsyn med selskabet uden at stå for den daglige ledelse. Formålet er at afklare, om ansvarsnormen er blevet strammere efter lovændringen. Konklusionen er, at den overordnede juridiske standard for ansvar ikke er ændret. Alligevel er der områder, hvor loven indirekte stiller større krav til bestyrelsens årvågenhed. Særligt er grundlaget for beslutninger blevet skærpet: Bestyrelsens beslutninger skal hvile på et kvalificeret beslutningsgrundlag. I praksis betyder det mere systematisk indsamling af oplysninger, afvejning af risici og dokumentation. Den såkaldte business judgment rule (forretningsskøn) er samtidig fuldt anerkendt i dansk selskabsret, forudsat at beslutninger træffes i god tro, i selskabets bedste interesse og på et kvalificeret grundlag. Denne beskyttelse gælder også, når selskabet er i økonomiske vanskeligheder: Hvis bestyrelsen loyalt og aktivt forsøger at redde selskabet fra likvidation eller konkurs, vil den som udgangspunkt ikke blive gjort ansvarlig for sådanne redningsforsøg. Derudover er reglerne om bestyrelsens forretningsorden blevet lempet, og forretningsordenen kan bruges som bevis i en retssag. Hvis ansvar og opgaver beskrives detaljeret heri, bliver det lettere at klarlægge, hvad det enkelte bestyrelsesmedlem kan drages til ansvar for. Samtidig gælder, at udbetalinger skal være rimelige og forsvarlige; afvigelser kan være retsstridige og udløse ansvar for ikke‑udøvende bestyrelsesmedlemmer. Endelig kan personer med særlig viden eller ekspertise efter omstændighederne blive mødt med en modificeret ansvarsnorm, når deres indsigt er særlig relevant for sagen. Samlet set har de mere udførlige, men klarere pligter for ikke‑udøvende bestyrelsesmedlemmer ikke grundlæggende ændret, hvad der forventes af deres handlemåde. Men de skærper kravene til beslutningsgrundlaget og til bestyrelsens aktive tilsyn.

This thesis examines how the 2009 Danish Companies Act affects the liability of non‑executive board members—those who supervise the company rather than manage its day‑to‑day operations. The core question is whether the liability standard has been tightened by the reform. The conclusion is that the overall legal standard has not changed. However, there are areas where the Act indirectly requires greater vigilance from the board. In particular, the basis for board decisions has tightened: decisions must rest on a qualified basis. In practice, that means more systematic information gathering, risk assessment, and documentation. The so‑called business judgment rule is fully recognized in Danish company law, provided that decisions are made in good faith, in the best interests of the company, and on a qualified basis. This protection also applies when the company is in financial distress: if the board actively and in good faith tries to rescue the company from liquidation or bankruptcy, it will usually not be held liable for those rescue efforts. Furthermore, the rules on the board’s rules of procedure have been relaxed, and those procedures can be used as evidence in court. When responsibilities and potential liability are described in detail, it becomes easier to clarify what each non‑executive member can be held accountable for. It is also required that payments are reasonable and sound; deviations may be wrongful and lead to liability for non‑executive board members. Finally, individuals with special knowledge or expertise may be subject to a modified liability standard where their expertise is particularly relevant. Overall, the duties of non‑executive board members have been elaborated and clarified without fundamentally changing what is expected of their conduct. At the same time, the Act raises expectations for the quality of decision‑making and for active oversight.

[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]

bestyrelsesansvar ; enkelte ansvarssituationer ; pligter og ansvarsnorm

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter

Jensen, Kim Ankerstjerne:

• The Duties of the Board of Non-Executive Directors in: The Affection of the Duties in the Danish Companies Act and The Normative Liability of the Board of Non-Executive Directors (2015)