Bestyrelsen: Samspil, udfordringer og værdiskabelse
Forfattere
Jensen, Kasper Kongsted ; Griepentrog, Martin
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-01-07
Antal sider
113
Abstract
Denne kandidatafhandling, Board of Directors – Interaction, challenges and value creation, bygger på tidligere studier af forretningsudvikling og ledelsessystemer i byggebranchen. Studierne viste en stærk, reaktiv fokus på den daglige projektstyring og kortsigtede gevinster, og langt mindre opmærksomhed på langsigtet strategisk planlægning. I et marked præget af hård priskonkurrence hæmmer det differentiering og konkurrenceevne. Afhandlingen undersøger derfor, hvorfor denne kortsigtede orientering består, og hvordan bestyrelser kan bidrage til at ændre den. Først forklarer afhandlingen, inden for gældende anbefalinger og lovgivning, hvad en bestyrelse laver og hvilke ansvar der følger med, så også læsere uden forhåndsviden kan følge med. Dernæst præsenteres en empirisk undersøgelse baseret på interviews med tolv bestyrelsesmedlemmer. Resultaterne peger på, at bestyrelser i ejerledede virksomheder ofte mangler centrale kompetencer, formel uddannelse og let anvendelige teoretiske modeller. Disse indsigter leder til hovedspørgsmålet: Hvordan kan værdiskabelsen i små og mellemstore byggevirksomheders bestyrelser øges gennem aktiviteter og teoretiske metoder, som guider bestyrelsesmedlemmer og ejere – med traditionelt prægede mindset – mod mere bæredygtig, langsigtet strategisk planlægning og implementering? Afhandlingen besvarer dette spørgsmål og tilhørende delspørgsmål ved at fremlægge et praktisk forslag til, hvordan bestyrelser kan skifte fokus fra kortsigtet til langsigtet værdiskabelse. Den behandler også, hvordan ejere inddrages på en klar og forståelig måde, og hvordan de nødvendige kompetencer kan opbygges.
This master’s thesis, Board of Directors – Interaction, challenges and value creation, builds on earlier studies of business development and management systems in the construction industry. Those studies found a strong, reactive focus on day-to-day project execution and short-term profit, with much less attention to long-term strategic planning. In a market driven by lowest price, this limits differentiation and competitiveness. The thesis therefore investigates why this short-term orientation persists and how boards can help change it. First, it explains, within current recommendations and legislation, what a board of directors does and the related responsibilities, so readers without prior knowledge can follow. It then reports an empirical study based on interviews with twelve board members. The findings indicate that boards in owner-managed companies often lack key competences, formal education, and easy-to-use theoretical models. These insights lead to the main research question: How can boards in small and medium-sized construction companies increase value creation through activities and theoretical methods that guide board members and owners—whose mindsets are shaped by tradition—toward more sustainable, long-term strategic planning and implementation? The thesis addresses this question and its sub-questions by proposing a practical approach for boards to shift focus from short-term to long-term value. It also considers how to involve owners in a clear, accessible way and how to build the necessary capabilities.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]