Barrierer ved strategiimplementering i danske SMV'er - Styrkelse af implementeringsprocessen set fra et mellemlederperspektiv
Oversat titel
Barriers to strategy implementation in danish SMEs - Strengthening the implementation process from a middle management perspective
Forfatter
Stecher, William
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-06-01
Antal sider
103
Resumé
Specialet undersøger, hvilke barrierer der opstår ved strategiimplementering i danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er), og hvordan processen kan styrkes set fra et mellemlederperspektiv. Undersøgelsen bygger på et mixed methods-design med et kvantitativt spørgeskema kombineret med semistrukturerede interviews med mellemledere i danske SMV’er og er forankret i et kritisk realistisk videnskabssyn. Analysen anvender Weicks sensemaking-perspektiv, Shannon & Weavers og Osgood & Schramms kommunikationsmodeller samt Hrebiniaks teori om strategi og implementering. Resultaterne peger på tre hovedbarrierer: manglende fælles forståelse, utilstrækkelig meningsskabende kommunikation samt begrænset tid og organisatoriske rammer i en travl daglig drift. Samtidig viser studiet, at implementering styrkes, når mellemledere kan oversætte strategiske intentioner til lokal praksis, facilitere dialog og sikre realistiske betingelser for opfølgning og koordinering. Konklusionen er, at succesfuld strategiimplementering afhænger af samspillet mellem fælles forståelse, kommunikative processer og tilstrækkelig tid og organisatoriske rammer; det kræver mere end en tydeligt formuleret strategi – nemlig løbende fortolkning, involvering og praktisk forankring i hverdagen.
This thesis investigates which barriers arise during strategy implementation in Danish small and medium-sized enterprises (SMEs) and how the process can be strengthened from a middle-management perspective. The study uses a mixed-methods design that combines a quantitative questionnaire with semi-structured interviews with middle managers in Danish SMEs and is grounded in a critical realist approach. The analysis draws on Weick’s sensemaking perspective, Shannon and Weaver’s and Osgood and Schramm’s communication models, and Hrebiniak’s theory of strategy and implementation. Findings identify three main barriers: lack of shared understanding, insufficient sensemaking-oriented communication, and limited time and organizational conditions amid busy daily operations. The study further indicates that implementation improves when middle managers translate strategic intentions into local practice, facilitate dialogue, and establish realistic conditions for follow-up and coordination. It concludes that successful implementation depends on the interplay between shared understanding, communicative processes, and sufficient time and organizational structures; beyond a clearly formulated strategy, it requires continuous interpretation, involvement, and practical anchoring in day-to-day work.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]