Barrierer for organisatorisk forandring: - Jobcenter Hjørring
Forfatter
Bertelsen, Kim
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2008
Resumé
Specialet tager udgangspunkt i strukturreformen fra 2004, hvor statens arbejdsformidling og kommunale arbejdsmarkedsforvaltninger blev samlet i jobcentre, med det politiske mål om en integreret beskæftigelsesindsats. Med fokus på Jobcenter Hjørring undersøges potentielle barrierer for organisatorisk forandring i form af samarbejde mellem statsligt og kommunalt ansatte samt, hvordan sådanne barrierer kan påvirke medarbejderne. Analysen kombinerer et organisationskulturelt perspektiv (institutioner, kultur og værdier) med en implementeringsanalytisk ramme (policy-processen, top-down/bottom-up), og gennemføres som et kvalitativt casestudie. Empirisk bygger studiet på seks interviews med medarbejdere fra både den statslige og kommunale del af jobcentret i forskellige funktioner, suppleret med relevante eksterne undersøgelser. Analysen belyser blandt andet forskelle i værdier og arbejdstilgange, værktøjer og ressourcer samt samarbejdsrelationer, og sætter disse i relation til rammerne for den nye forvaltning. Konkrete resultater og konklusioner ligger uden for denne uddrags ramme og præsenteres i specialets senere kapitler.
This thesis examines Denmark’s 2004 structural reform, which merged the state employment service and municipal employment administrations into joint jobcentres with the political aim of an integrated employment effort. Focusing on Jobcenter Hjørring, it investigates potential barriers to organizational change in the form of collaboration between state and municipal staff and how such barriers may affect employees. The analysis combines an organizational culture perspective (institutions, culture, values) with an implementation-analytic framework (policy process, top-down/bottom-up) and is conducted as a qualitative case study. Empirically, the study draws on six interviews with employees from both the state and municipal sides in different roles, supplemented by relevant external studies. The analysis considers differences in values and work approaches, tools and resources, and collaboration patterns, relating these to the governance framework of the new system. Specific findings and conclusions are beyond the scope of this excerpt and are presented in later chapters of the thesis.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]