Bæredygtigt byggeri gennem strategiske partnerskaber: At tackle samfundets udfordringer
Oversat titel
Sustainable infrastructure through Strategic Partnerships: Tackling Societal Challenges
Forfattere
Szentirmai, Regina Luca ; Sadokierski, Nikole
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2026
Afleveret
2026-01-08
Antal sider
94
Resumé
Byggebranchen har længe kæmpet med lav produktivitet, opsplittede processer og hyppige konflikter, som begrænser kvalitet, effektivitet og innovation. Samtidig skærper nye bæredygtighedskrav kravene til planlægning, beslutninger og samarbejde. Derfor er det vigtigt, at aktører opbygger en fælles forståelse og integrerer bæredygtighed i både forretningsmodeller og den daglige projektledelse. Siden 1990’erne har strategiske partnerskaber været ét svar: længerevarende samarbejdsaftaler, der skal styrke tillid, videndeling og koordinering på tværs af projekter og interessenter. Dette speciale undersøger, om og hvordan udformningen af Københavns Kommunes strategiske partnerskab, TRUST II, understøtter kommunens ansvar som offentlig bygherre for at realisere bæredygtighed i byggeriet. Med udgangspunkt i institutionel teori anvendes Scotts begreb om institutionelle søjler og bærere (love, normer og rutiner, der understøtter institutioner) samt Friedland og Alford’s institutionelle logikker (de underliggende forståelser og prioriteringer, der guider aktører). Analysen følger udviklingen fra TRUST I til TRUST II, afdækker de rationaler der præger adfærd, og viser, hvordan styring og beslutningsprocesser i TRUST II påvirker arkitekters og entreprenørers råderum til at udvikle bæredygtige løsninger. Specialets konklusion er, at TRUST II i sin nuværende form ikke fungerer som en innovativ drivkraft for bæredygtighed i offentligt nybyggeri. Fremskridt afhænger i høj grad af, hvordan Københavns Kommune definerer innovation og bæredygtighed, og af hvor meget faglig handlefrihed praktikere får til at bruge deres dømmekraft og afprøve alternative bæredygtighedstilgange.
The construction industry has long struggled with low productivity, fragmented processes, and frequent disputes, which limit quality, efficiency, and innovation. At the same time, tighter sustainability requirements add new demands on planning, decisions, and collaboration. This makes it important for actors to build a shared understanding and embed sustainability in both business models and day-to-day project management. Since the 1990s, one response has been strategic partnerships—long-term collaboration agreements intended to strengthen trust, knowledge sharing, and coordination across projects and stakeholders. This thesis examines whether and how the design of the City of Copenhagen’s strategic partnership, TRUST II, supports the city’s responsibility as a public developer to deliver sustainability in construction. Using institutional theory, it draws on Scott’s idea of institutional pillars and carriers (the laws, norms, and routines that support institutions) and on Friedland and Alford’s institutional logics (the underlying belief systems and priorities that guide actors). The study traces the shift from TRUST I to TRUST II, identifies the rationales that shape behavior, and analyzes how governance and decision-making in TRUST II affect architects’ and contractors’ room to develop sustainable solutions. The thesis concludes that, in its current form, TRUST II does not function as an innovation driver for sustainability in public new construction. Progress largely depends on how the City of Copenhagen defines innovation and sustainability, and on how much discretion practitioners are given to use expert judgment and pursue alternative sustainability approaches.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord