Bæredygtige IT-projekter
Oversat titel
Sustainable IT-projects
Forfatter
True, Nor Friis
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-05-30
Antal sider
78
Resumé
Specialet undersøger, hvordan bæredygtige IT-projekter kan skabes, set i et socialkonstruktivistisk perspektiv. Med afsæt i FN’s verdensmål og digitaliseringens transformative potentiale adresserer specialet den udbredte udfordring, at IT-projekter ofte ikke realiserer forventede gevinster. Formålet er at udvikle og præsentere en model for bæredygtige IT-projekter. Modellen bygger på en hybrid tilgang, der kombinerer design- og systemtænkning og integrerer centrale principper fra agil projektledelse (bl.a. Scrum og SAFe) og forandringsledelse, herunder brugerindsigter og fremtidsorienterede scenarier. Den omfatter bl.a. backcasting til at formulere en bæredygtig strategi/vision, iterativ og inkrementel udvikling, løbende test, integration og udrulning, aktiv projektejer og faciliterende ledelse, løbende brugerinddragelse og porteføljestyring, samt tværgående principper som tværfaglighed, direkte kommunikation, 360-graders analyser, visualisering, “fejl og lær”, dokumentation og dataunderstøttede beslutninger. Metodisk bygger specialet på analyse af videnskabelig litteratur og en praktisk afprøvning af modellen i en workshop med tre repræsentanter fra tre forskellige danske virksomheder. Dette uddrag indeholder ikke detaljerede empiriske fund; specialet præsenterer modellen og dens teoretiske forankring samt afprøver den med henblik på at kvalificere dens anvendelighed i praksis.
This thesis examines how to create sustainable IT projects from a social constructivist perspective. Motivated by the UN Sustainable Development Goals and the transformative potential of digitalization, it addresses the widespread challenge that IT projects often fail to realize expected benefits. The aim is to develop and present a model for sustainable IT projects. The model adopts a hybrid approach that blends design thinking and systems thinking and integrates key concepts from agile project management (including Scrum and SAFe) and change management, such as user insights and future-oriented scenarios. It includes backcasting to articulate a sustainable strategy/vision, iterative and incremental development, continuous testing, integration and deployment, an active product owner and facilitative leadership, ongoing user involvement and portfolio management, and cross-cutting principles such as interdisciplinarity, direct communication, 360-degree analysis, visualization, “fail and learn,” documentation, and data-driven decisions. Methodologically, the thesis is based on a review and synthesis of scientific literature and a practical trial of the model in a workshop with three representatives from three different Danish companies. This excerpt does not provide detailed empirical findings; the thesis presents the model and its theoretical grounding and pilots it to assess its practical applicability.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord