Bæredygtig ledelse. Et kvalitativt studie med fokus på at skabe bæredygtige tilbagevendingsprocesser på arbejdspladsen
Oversat titel
Sustainable Leadership: A Qualitative Study Focused on Creating Sustainable Return-to-Work Processes in the Workplace
Forfattere
Jensen, Karoline ; Poulsen, Maja Ki Schou
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2024
Afleveret
2024-05-31
Antal sider
79
Resumé
Dette speciale undersøger, hvordan socialpædagoger oplever, at en kollega vender tilbage til arbejdet efter sygefravær, og hvordan ledelse kan støtte en god proces. Tilbagevenden påvirker hele arbejdsfællesskabet og kan skabe ubalance, hvis den ikke håndteres tydeligt. Formålet er at belyse, hvordan bæredygtigt lederskab kan skabe rammer for en mere holdbar tilbagevenden. Studiet er et kvalitativt casestudie med et socialkonstruktivistisk videnssyn (ideen om, at viden formes i sociale relationer). Data er indsamlet via semistrukturerede interviews med medarbejdere i to organisationer. Herzbergs tofaktorteori er anvendt til at forstå, hvilke forhold der har størst betydning for jobtilfredshed og motivation, og fundene diskuteres i lyset af Hildebrandt og Stubberups tilgang til bæredygtigt lederskab, hvor “Ledelse med hjertet-trekanten” bruges som forandringsværktøj. Resultaterne viser, at kommunikation og relationer er centrale for oplevelsen af et godt arbejdsmiljø. Når en medarbejder vender tilbage efter sygefravær, øges behovet for forudsigelighed og tydelig kommunikation med ledelsen. Samtidig kan kollegers relationer blive udfordret, fordi de nedprioriterer egen omsorg for at løse kerneopgaver og ekstra opgaver for at støtte den tilbagevendende kollega. Mange føler også et øget omsorgs- og opmærksomhedsansvar over for den tilbagevendende. Dette kan samlet set belaste arbejdspladsen. Derfor bør organisationer have klare procedurer for tilbagevendelsesprocessen og sikre forventningsafstemning mellem ledelse og medarbejdere for at skabe forudsigelighed. En bæredygtig tilgang kan være med til at fastholde trivsel for alle. Fremtidig forskning kan undersøge, hvilken træning og uddannelse der støtter medarbejderes egenomsorg, samt hvordan en hensigtsmæssig procedure for tilbagevenden kan designes.
This thesis explores how social pedagogues experience a colleague’s return to work after sick leave and how leadership can support a balanced process. Returning to work affects the whole team and can create imbalance if not handled clearly. The aim is to show how sustainable leadership can help make the return-to-work more durable and fair. The study is a qualitative case study guided by a social constructivist perspective (the idea that knowledge is shaped through social relations). Data were collected through semi-structured interviews with employees in two organizations. Herzberg’s two-factor theory was used to understand which conditions most influence job satisfaction and motivation, and the findings were discussed against Hildebrandt and Stubberup’s approach to sustainable leadership, where the “Leadership with Heart Triangle” serves as a change management tool. The results show that communication and relationships are central to a good working environment. When an employee returns after sick leave, the need for predictability and clear communication with management increases. At the same time, colleagues’ relationships can be strained because they downplay self-care to handle core tasks plus extra duties that support the returning employee. Many also feel a heightened responsibility to care for and pay attention to the returning colleague. Overall, this can challenge the workplace. Organizations should therefore put in place clear procedures for the return-to-work process and align expectations between leadership and staff to create predictability. A sustainable approach can help maintain well-being for everyone. Future research could examine what training and education support employees’ self-care and how to design effective return-to-work procedures.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]