At træffe en beslutning: I computerspilskreationer
Forfatter
Dietz, Troels
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2007
Antal sider
117
Resumé
Specialerapporten 'At træffe en beslutning' undersøger forholdet mellem konditionerne for en computerspilskreation og de beslutninger, der træffes under udviklingsprocessen. Med udgangspunkt i den stærkt konkurrenceprægede spilindustri argumenterer rapporten for, at effektiv ledelse afhænger af evnen til at identificere og gennemføre de vigtigste beslutninger. Metodisk kombineres flerfaglig teorikonstruktion (fra multimedier, ledelse, pædagogik, professionel systemudvikling, kommunikation, psykologi og sociologi) med et aktionsforskningseksperiment, baseret på forfatterens anden produktion ved DADIU. Rapporten kortlægger beslutningskompetencer i ledergruppen, særligt hos projektlederen, instruktøren og gamedesigneren, samt deres indbyrdes relationer og delegering af ansvar. Den behandler, hvordan beslutninger formidles i teams (bl.a. via fælles foretagende og repertoire, kode/meddelelse/handling) og hvilke beslutningskonditioner der bør adresseres (identificering, boundary conditions, kompromisser og forudsætninger, formulering og udførsel, feedback). Endelig diskuteres nødvendige beslutninger og effektivitet samt tilgange til at træffe beslutninger, herunder begrænset reduktion, analytiske og eksperimentelle tilgange og en tilfredsstillende (satisficing) fremgangsmåde. Konkrete konklusioner og empiriske resultater er ikke beskrevet i dette uddrag, men rammesætningen sigter mod at støtte praktikere i spiludvikling.
The thesis 'At træffe en beslutning' (Making a Decision) explores the relationship between the conditions of computer game creation and the decisions made during development. Framed by the intense competitiveness of the game industry, it argues that effective leadership depends on identifying and executing the most important decisions. Methodologically, it combines a multidisciplinary theoretical construction (drawing on multimedia, management, pedagogy, professional systems development, communication, psychology, and sociology) with an action research experiment based on the author’s second production at DADIU. The thesis maps decision competencies within the leadership group—especially the project manager, director, and game designer—their interrelations, and the delegation of responsibility. It examines how decisions are communicated in teams (including shared enterprise and repertoire, and the interplay of code/message/action) and the decision conditions that should be addressed (identification, boundary conditions, compromises and prerequisites, formulation and execution, feedback). Finally, it discusses necessary decisions and efficiency, and outlines approaches to decision-making such as limited reduction, analytical and experimental modes, and a satisficing approach. Specific conclusions and empirical findings are not detailed in this excerpt, but the framework aims to support practitioners in game development.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]