At kunne se sig selv i det - Forestillingsevnens rolle i beslutningstagning
Oversat titel
Where Do You See Yourself? - The Role of Imagination in Decision Making
Forfatter
Hydén, Julie Aaris
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2023
Afleveret
2023-05-31
Antal sider
70
Resumé
Denne afhandling undersøger, hvilken rolle forestillingsevnen – især evnen til at skabe billeder af mulige fremtider – spiller for, hvordan vi træffer beslutninger. Arbejdet bygger på teori fra både kognitiv og narrativ psykologi og er opdelt i tre dele: A om forestillingsevnen, B om beslutningstagning og C om samspillet mellem de to. I del A beskrives forestillingsevnen som et komplekst fænomen. Den kognitive vinkel fremhæver hjernens evne til at simulere hypotetiske scenarier gennem “mental tidsrejse”, som trækker på flere processer, herunder arbejdshukommelse, episodisk og semantisk hukommelse. Fremtidssimulationer kan ses som et produkt af et hjernenetværk kaldet Default Mode Network (hjernens standardnetværk), som bruger skemaer og associationer til at skabe indre modeller. Den narrative vinkel viser, hvordan fortællinger og sprog hjælper os med at tænke ud over nuet; personlige historier fungerer som en ledestjerne, der forbinder forestillingsevne og handlekraft ved at gøre nogle handlemuligheder mere oplagte og meningsfulde. Tilsammen giver de to perspektiver et mere komplet og komplementært billede af forestillingsevnen. I del B gennemgås Daniel Kahnemans tilgang til beslutningstagning: to-system tænkning (et hurtigt, intuitivt system 1 og et langsomt, analytisk system 2), prospektteori, tilgængelighedsheuristik, indramningseffekter og bias mod det, der er let at forestille sig. Tilgangen er indflydelsesrig, men har også begrænsninger, blandt andet en mindre naturalistisk forståelse af beslutninger i hverdagen og en tendens til at undervurdere intuition. I del C sammenstilles perspektiverne for at belyse, hvordan forestillingsevnen kan indgå i beslutningstagning. Der argumenteres for, at beslutningsteori kan styrkes ved eksplicit at indarbejde forestillingsevne, blandt andet med udgangspunkt i Nanays (2016) syn på forestillingsevnen som kernen i, hvordan vi vælger. I Kahnemans ramme fremstilles forestillingsevne ofte som en kilde til bias eller som en del af system 1, selv om flere af dens processer ligner dem i system 2. Afhandlingen diskuterer, om og hvordan forestillingsevnen påvirker forskellige typer beslutninger, hvilke byggeklodser den består af, og hvilke forhold der går forud. Resultatet er, at forestillingsevnen både motiverer til tilpasningsdygtige, fremtidsorienterede valg og hjælper os med at udforske muligheder, guidet af vores livsfortællinger og kultur. Samtidig kan for mange forestillede muligheder gøre valget vanskeligere og føre til kognitiv overbelastning, især for personer, der altid vil finde det bedste valg. Desuden afspejler vores indre billeder ikke nødvendigvis virkelige sandsynligheder, og vi må derfor forholde os kritisk til dem. Afhandlingen konkluderer, at forestillingsevnen er en nødvendig og ofte hjælpsom del af beslutningstagning og bør have en tydeligere plads i beslutningsteori.
This thesis examines how imagination—especially imagining possible futures—shapes decision making. It takes a theoretical approach that draws on both cognitive and narrative psychology and is organized in three parts: A on imagination, B on decision making, and C on their relationship. Part A portrays imagination as a complex phenomenon. The cognitive perspective highlights the mind’s ability to simulate hypothetical scenarios through “mental time travel,” engaging working memory as well as episodic and semantic memory. Future simulations can be viewed as products of the brain’s Default Mode Network, which uses schemas and associations to build internal models. The narrative perspective shows how stories and language let us think beyond the here and now; personal narratives act as a guiding force that links imagination to agency by making certain courses of action more salient and meaningful. Together, these perspectives offer a fuller, complementary account of imagination. Part B reviews Daniel Kahneman’s framework for decision making: dual-process thinking (a fast, intuitive System 1 and a slow, analytical System 2), prospect theory, the availability heuristic, framing effects, and the bias toward what is easy to imagine. While influential, this approach has limits, including a less naturalistic view of everyday decisions and a tendency to downplay intuition. Part C synthesizes the perspectives to assess how imagination may figure in decision making. It argues that decision-making theory would benefit from explicitly incorporating imagination, drawing on Nanay’s (2016) view that imagining is central to how we choose. Within Kahneman’s terms, imagination is often treated as a bias or as part of System 1, even though many of its operations resemble System 2. The thesis considers whether and how imagination influences different kinds of decisions, its building blocks, and the factors that precede it. The findings suggest that imagination both motivates adaptive, future-oriented choices and helps us explore options, guided by our autobiographical narratives and culture. At the same time, generating too many imagined options can complicate choices and lead to cognitive overload, especially for people who seek the single best choice. Moreover, imagined futures do not necessarily track real probabilities, so they should be evaluated critically. The thesis concludes that imagination is a necessary and often useful part of decision making and deserves a stronger place in decision-making theory.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord