Arbejdspladsdesign i vidensintensive organisationer: Et studie af sammenhænge mellem fysiske rammer, adfærd og organisation
Forfatter
Krogh, Anne
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2009
Resumé
Specialet belyser arbejdspladsdesign i vidensintensive organisationer som et underbelyst, men væsentligt organisatorisk tema. Det undersøger, hvordan fysiske rammer påvirker adfærd og arbejdsformer, og hvordan de kan anvendes strategisk til at understøtte ledelsens ønskede sociale processer. Metodisk kombinerer studiet en bred screening af litteraturen på tværs af organisationsteori, psykologi, sociologi, design og arkitektur – herunder klassiske strømninger (Scientific Management, Human Relations), nyere udviklinger (New Office, åbne kontorer) og human–environment relations – med en erfaringsbaseret caseundersøgelse i en større dansk virksomhed, KMD, i forbindelse med etablering af nye fysiske rammer. Analysen fokuserer på visionen for arbejdspladsdesignet, designgreb målrettet videndeling, interaktion, fleksibilitet og teknologi samt implementeringsfaktorer som arbejdsopfattelse, lederens rolle, medarbejderinvolvering og den kontinuerlige proces. Konkrete resultater omtales ikke i denne del af teksten; de første kapitler etablerer feltets status og en integreret tilgang, der forbinder fysiske rammer, adfærd og organisation.
The thesis addresses workplace design in knowledge-intensive organizations as an underexplored yet important organizational dimension. It examines how physical settings influence behavior and work practices, and how they can be used strategically to support leadership’s desired social processes. Methodologically, it combines a broad screening of literature across organization theory, psychology, sociology, design, and architecture—including classical strands (Scientific Management, Human Relations), contemporary developments (New Office, open-plan offices), and human–environment relations—with an experience-based case study in a large Danish company, KMD, during the establishment of new physical facilities. The analysis centers on the design vision, interventions aimed at knowledge sharing, interaction, flexibility and technology, and implementation factors such as perceptions of work, leadership as role model, employee involvement, and the continuous nature of change. Specific findings are not included in this excerpt; the early chapters outline the field’s status and an integrated perspective that connects physical environments, behavior, and organization.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]