Arbejdsmarkedskulturer: Arbejdsmarkeds-kulturers indflydelse på akademiske ikke-vestlige migranters muligheder for at komme i beskæftigelse

Labor market cultures

Mailind, Anne Cathrine

4. semester

Socialt Arbejde, Kandidat

2016

2016-08-01

111

Specialet undersøger, hvordan arbejdsmarkedskulturer i Danmark påvirker akademiske ikke-vestlige migranters muligheder for at få fodfæste og opnå stillinger, der matcher deres kvalifikationer. Med en hermeneutisk tilgang og en Grounded theory-inspireret analyse bygger undersøgelsen på semistrukturerede interviews i to virksomheder med erfaring med praktikanter og ansættelse af migranter samt interviews med både beskæftigede og ledige akademiske ikke-vestlige migranter og kommunale socialfaglige medarbejdere. Den teoretiske ramme omfatter organisationskultur og diversitetsledelse (Schein, Özbilgin), hverdagslivets sociale identiteter (Goffman), habitus (Bourdieu) og kulturelle omgivelser (Gullestad). Analysen peger på, at virksomhedskulturerne vægter ærlighed og direkte kommunikation, og at en udbredt “uformel formalitet” kan virke forvirrende for udlændinge. Forskelle i høfligheds- og omgangsformer kan stille nogle migranter ugunstigt i ansættelsessituationer. Samtidig viser fortællinger fra beskæftigede migranter, at de har kunnet bruge deres kulturelle baggrund som en styrke og har tilegnet sig danske arbejdskulturelle normer gennem observation og interaktion med kolleger. Resultaterne er relevante for kommunalt beskæftigelsesarbejde med ledige akademikere med ikke-vestlig baggrund og for virksomheders rekruttering og onboarding.

This thesis investigates how work cultures in Denmark shape academic non-western migrants’ opportunities to enter employment and secure positions that match their qualifications. Using a hermeneutic approach and a Grounded theory–inspired analytic strategy, the study draws on semi-structured interviews in two companies experienced with trainees and hiring migrants, alongside interviews with both employed and unemployed academic non-western migrants and municipal social workers. The theoretical framework spans organizational culture and diversity management (Schein, Özbilgin), social identities in everyday life (Goffman), habitus (Bourdieu), and cultural environments (Gullestad). The analysis indicates that company cultures value honesty and direct communication, and that a prevalent “informal formality” can be confusing for foreigners. Differences in courtesy and interactional norms may disadvantage some migrants in recruitment contexts. At the same time, accounts from employed migrants show they have leveraged their cultural background as an asset and adapted to Danish work norms through observation and interaction with colleagues. The findings are relevant for municipal social work with unemployed academic migrants and for companies’ recruitment and onboarding.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter