Arbejdet med bæredygtig udvikling i en kommunal kontekst: Et casestudie af Klimasekretariatet i forvaltningen Teknik og miljø, Aarhus kommunes arbejde med styring af den bæredygtig indsats
Oversat titel
Sustainable Development in a Municipality Context
Forfatter
Brønd, Jon Redlich
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-03-31
Antal sider
74
Resumé
Specialet undersøger, hvordan bæredygtig udvikling omsættes i en kommunal kontekst gennem et casestudie af Aarhus Kommunes Klimasekretariat under Teknik og Miljø. Formålet er at identificere, hvilke offentlige styringsmekanismer sekretariatet anvender i arbejdet med bæredygtig udvikling og grøn omstilling. Med en kvalitativ forskningsstrategi baseret på dokumenter og observationer analyseres brugen af tre styringsparadigmer: Public Administration, New Public Management og New Public Governance. Analysen viser en blandet anvendelse af mekanismer fra alle tre paradigmer, med særlig vægt på New Public Governance. Netværksstyring anvendes til at koordinere ressourcer på tværs af myndigheder, og interorganisatoriske netværk omfatter bl.a. offentligt-private partnerskaber for at reducere CO2-udledning samt samarbejde med lokale grønne NGO’er for at mobilisere borgere. Specialet peger på, at hybride styringsformer kombineres i praksis, og diskuterer udfordringer ved partnerskaber, herunder uklar ansvarsfordeling. Samlet konkluderes, at Klimasekretariatets indsats er kendetegnet ved en blandet styringstilgang, præget af både traditionelle hierarkiske elementer og nyere netværksbaserede mekanismer.
This thesis examines how sustainable development is implemented in a municipal context through a case study of Aarhus Municipality’s Climate Secretariat within the Technical and Environmental Service. The aim is to identify which public management mechanisms the Secretariat applies in its work on sustainable development and the green transition. Using a qualitative research strategy based on documents and observations, the study analyzes the use of three management paradigms: Public Administration, New Public Management, and New Public Governance. The analysis finds a mixed application of mechanisms from all three paradigms, with New Public Governance being particularly prominent. Network governance is used to coordinate resources across authorities, and interorganizational networks include public–private partnerships to reduce CO2 emissions and collaboration with local green NGOs to mobilize residents. The thesis shows that hybrid management approaches are combined in practice and discusses challenges associated with partnerships, including unclear responsibilities. Overall, it concludes that the Climate Secretariat’s efforts are characterized by a blended management approach, combining traditional hierarchical elements with newer network-based mechanisms.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]