Arbejdernes Landsbank i Hobro: Opkøb af eksisterende filial eller åbning af ny filial
Oversat titel
Arbejdernes Landsbank in Hobro: Acquiring an existing branch or opening a new one by organic growth
Forfattere
Christensen, Steffan ; Jensen, Casper Møller
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2018
Afleveret
2018-04-30
Antal sider
78
Resumé
Specialet undersøger, hvordan Arbejdernes Landsbank (AL) bedst kan etablere sig i Hobro enten ved at opkøbe en eksisterende filial fra Danske Andelskassers Bank (DAB) eller ved at åbne en ny filial gennem organisk vækst. Med udgangspunkt i sektoren efter finanskrisen beskrives baggrunden for filialåbninger og -lukninger, hvorefter to scenarier vurderes. Analysen omfatter regnskabs- og nøgletalsanalyse (bl.a. ROE, ROA, ICGR og WACC), markeds- og konkurrentanalyse, værdiansættelse af DAB’s Hobro-afdeling samt 10-årige fremskrivninger af indtægter, omkostninger og afkast med tilhørende break-even-beregninger. Der indgår desuden vurderinger af kapitalkrav, kapitalgrundlag og mulige synergieffekter ved opkøb, samt organisatoriske overvejelser ved begge løsninger med brug af SMART- og interessentmodeller og fokus på forandringsledelse og modstand. Afslutningsvis sammenlignes scenarierne i en SWOT-analyse og der gives en anbefaling; den konkrete konklusion fremgår dog ikke af dette uddrag.
This thesis examines how Arbejdernes Landsbank (AL) can best establish a presence in Hobro by either acquiring an existing branch from Danske Andelskassers Bank (DAB) or opening a new branch through organic growth. Framed by post-crisis developments in the Danish banking sector, the study evaluates two scenarios using accounting and ratio analysis (including ROE, ROA, ICGR, and WACC), market and competitor analysis, valuation of DAB’s Hobro branch, and 10-year projections of revenues, costs, returns, and break-even timing. It also assesses capital requirements, AL’s capital base and potential synergy effects from an acquisition, and addresses organizational considerations for both options using SMART and stakeholder models with attention to change management and resistance. The scenarios are compared via SWOT analyses leading to a final recommendation; the specific choice is not disclosed in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]