Appreciative Inquiry - Et moderne ledelsesfænomen: Et studie af magtrelationer i et kommunalt socialpsykiatrisk center underlagt en anerkendende ledelsestænkning
Forfatter
Nielsen, Mathias Wullum
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2010
Afleveret
2010-11-03
Resumé
Specialet undersøger Appreciative Inquiry som et moderne ledelses- og udviklingsredskab i en dansk offentlig kontekst med et kritisk arbejdssociologisk blik. Med udgangspunkt i et kvalitativt casestudie i et kommunalt socialpsykiatrisk center udforsker projektet, hvordan AI’s styrkebaserede tilgang og 4D-modellen påvirker medarbejderes praksis, selvforståelse og arbejdsidentitet, og hvordan ansatte håndterer at blive ledt gennem en værdsættende ramme. Metodisk bygger undersøgelsen på kvalitative interviews og deltagerobservationer, koblet til et teoretisk afsæt i socialkonstruktivisme samt magt- og governmentalityperspektiver inspireret af blandt andre Nikolas Rose. Specialet kortlægger samtidig AI’s teoretiske fundament og udbredelse i Danmark og diskuterer rækkevidde og implikationer af tilgangen i en politisk styret offentlig sektor. De konkrete empiriske resultater præsenteres i specialets senere kapitler og fremgår ikke af dette uddrag.
This thesis examines Appreciative Inquiry as a contemporary management and development tool in a Danish public-sector setting from a critical sociology of work perspective. Based on a qualitative case study in a municipal social psychiatric center, it explores how AI’s strengths-based orientation and the 4D model shape employees’ practices, self-understanding, and work identities, and how staff experience being led within an appreciative framework. The study employs qualitative interviews and participant observation, linked to a theoretical framework combining social constructionism with power and governmentality perspectives inspired by scholars such as Nikolas Rose. It also outlines AI’s theoretical foundations and diffusion in Denmark and discusses the scope and implications of the approach in a politically governed public sector. Specific empirical findings are presented in later chapters and are not included in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]