Analyse af tidsplan for et projekt - Simulering og risikostyring
Oversat titel
Analysis of a schedule for a project - Simulation and risk management
Forfattere
Bjerregaard, Nete ; Andersen, Tenna Hovedskou
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2016
Afleveret
2016-06-01
Antal sider
59
Abstract
Specialet undersøger, hvordan simulering kan bruges sammen med risikostyring til at forstå og styre en projekttidsplan. Baggrunden er, at der findes relativt lidt forskning i at kombinere de to tilgange. Formålet er at pege på de forhold, der påvirker en tidsplan, og vise måder at håndtere dem på. I studiet afprøves forskellige hvad-nu-hvis-scenarier, bl.a. baseret på risikofaktorer, for at se, hvordan ændringer påvirker den samlede gennemløbstid for et projekt. Analysen bygger på data fra et byggeprojekt hos Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse. Resultaterne peger på behov for øget opmærksomhed på processer, der påvirkes af udefrakommende risici, som virksomheden ikke kan kontrollere, og for særlig fokus på aktiviteter på projektets kritiske vej (de aktiviteter, der bestemmer den samlede varighed).
This thesis examines how simulation can be used together with risk management to understand and manage a project schedule. The motivation is the limited literature that combines these two approaches. The aim is to identify the factors that affect a schedule and ways to handle them. The study tests a set of what-if scenarios, including risk factors, to see how changes influence a project's total duration. The analysis uses data from a construction project at the Danish Ministry of Defence Estate Agency. The findings point to the need for greater attention to processes affected by external risks beyond the organization's control, and special focus on activities on the project's critical path (the tasks that determine overall duration).
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]