Analyse af Spar Nords vækststrategi: "En personlig bank i en digital verden"
Oversat titel
Analysis of Spar Nords strategy: A Personal Bank in a Digital World".
Forfattere
Petersen, Martin Cantzler ; Nielsen, Michael Grønbæk
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-04-28
Antal sider
83
Resumé
Specialet undersøger, om Spar Nord med strategien Den personlige bank i en digital verden kan indfri en egenkapitalforrentning på 9-11 % efter skat og en cost/income ratio på 0,60 i 2019 i et marked præget af efterdønningerne fra finanskrisen, skærpet regulering, lavt renteniveau og hastig digitalisering. Med udgangspunkt i en samlet analyse af bankens eksterne vilkår (PEST), kultur og organisation (herunder Mintzbergs organisationsteori), kapitalgrundlag og CRD IV-krav, udlåns- og garantiportefølje, samt regnskabsudvikling 2012-2016, vurderes mulighederne for at nå målene gennem organisk vækst. Strategien belyses yderligere via Mintzbergs Five P’s og Ansoffs vækstmatrice, og et alternativt vækstspor gennem opkøb analyseres med fokus på synergier, interessenter, forandringsmodstand og værdiansættelse. På trods af at målene blev opnået i 2016 vurderes det vanskeligt at fastholde dem fremadrettet alene via organisk vækst; Spar Nords organisation og kapitalbase anses som velegnet til opkøb, og Djurslands Bank identificeres som en oplagt kandidat. På den baggrund vurderes et opkøb af Djurslands Bank som fordelagtigt for at realisere strategiens økonomiske målsætninger.
This thesis examines whether Spar Nord’s strategy A Personal Bank in a Digital World can deliver a 9–11% return on equity after tax and a cost/income ratio of 0.60 by 2019 amid the post-crisis environment of heightened regulation, low interest rates, and rapid digitalization. The study combines a PEST analysis of external conditions with an assessment of the bank’s culture and organization (including Mintzberg’s organizational theory), capital base and CRD IV requirements, loan and guarantee portfolio, and financial performance from 2012 to 2016 to evaluate the potential of organic growth. The strategy is further analyzed using Mintzberg’s Five P’s and Ansoff’s growth matrix, while an acquisition path is explored through synergy analysis, stakeholder considerations, change resistance, and valuation. Although the targets were reached in 2016, sustaining them in the coming years appears challenging through organic growth alone; Spar Nord’s organization and capital position are deemed well-suited for acquisition, and Djurslands Bank is identified as a suitable target. Based on the analysis, acquiring Djurslands Bank is considered advantageous for achieving the strategy’s financial goals.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]