Agil projektledelse i den digitale medieindustri - et casestudie af virksomheden Combine

Agile project management in the digital media industry - a case study of Combine

Aggerholm, Thomas Wirth

4. semester

Interaktive Digitale Medier, Kandidat

2018

2018-05-31

40

Dette speciale undersøger, hvordan projektledelse kan skabe størst mulig kundeværdi inden for aftalte rammer af tid og budget i agile udviklingsforløb i den digitale medieindustri. Med udgangspunkt i et casestudie af det digitale bureau Combine belyses samspillet mellem projektledelse, agile processer og værdiskabelse. Først afklares centrale begreber gennem litteraturgennemgang (projektledelse, agilitet, værdi og rammer). Empirisk bygger studiet på fem semistrukturerede interviews med Combines projektledere, som er transskriberet og analyseret via affinity diagrammering, meningskodning og -kondensering. Analysen peger på, at projektledelsen skal tilpasses den agile proces: medarbejdere og kunder må acceptere usikkerhed tidligt i forløbet, opgaver bør nedbrydes i mindre dele og leveres i korte sprints, så kunden løbende modtager funktionalitet eller ny viden. For at lykkes kræves en grundig indledende forretningsanalyse af kundens behov og en vedvarende kundeinvolvering i beslutninger gennem hele produktionen. Samtidig anerkendes, at 100 % agilitet sjældent er mulig på grund af interne og eksterne begrænsninger, hvilket skærper behovet for en bevidst balance mellem fleksibilitet og faste rammer. Specialet giver dermed praksisnære indsigter i, hvordan digitale medievirksomheder kan kombinere agile metoder og projektledelse for at levere værdi inden for tid og budget.

This thesis examines how project management can create maximum customer value within agreed time and budget constraints in agile development projects in the digital media industry. Using a case study of the digital agency Combine, it explores the interplay between project management, agile processes, and value creation. The study first clarifies key concepts through a literature review (project management, agility, value, and constraints). Empirically, it draws on five semi-structured interviews with Combine’s project managers, which were transcribed and analyzed using affinity diagramming, coding, and condensation. The analysis indicates that project management must be tailored to the agile process: both staff and clients should accept early-stage uncertainty, work should be broken into smaller tasks delivered in short sprints, and value should be provided continuously as functionality or new knowledge. Success depends on a thorough initial analysis of the client’s business needs and ongoing client participation in decision-making throughout production. It is also acknowledged that 100% agility is rarely possible due to internal and external constraints, reinforcing the need to balance flexibility with agreed boundaries. The thesis offers practical insights into how digital media companies can combine agile methods and project management to deliver value within time and budget.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter