Afgangsprojekt 2025 HD1, Skønhedsbranchens økonomi: En sammenligning af Matas og Normal
Oversat titel
Final project 2025 HD1, The Economics of the Beauty Industry: A Comparison of Matas and Normal
Forfattere
Sørensen, Isabella Sørig ; Bach, Celine Riis ; Brandt, Andreas Hansen ; Laugesen, Line Park ; Madsen, Dennis Fogh
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Resumé
Dette afgangsprojekt undersøger skønhedsbranchens økonomi i Danmark gennem en sammenligning af Matas og Normal for at forklare Matas’ faldende bundlinje de seneste fem år og vurdere, hvilke forretningsstrategier der kan styrke Matas i lyset af Normals vækst. Udgangspunktet er Matas’ traditionelle fokus på kvalitet, rådgivning og loyalitet over for Normals discountmodel med løbende skiftende mærkevarer til lave priser. Studiet anvender et mixed-methods design med kvantitativ analyse af reviderede årsrapporter for 2019/20–2023/24, kvalitativ gennemgang af artikler og interviews samt et spørgeskema med 67 besvarelser om kunders købsadfærd. Analysen kombinerer regnskabsnøgletal (overskudsgrad, afkastningsgrad, soliditetsgrad, likviditetsgrad) med strategiske rammer (de 7 P’er, Ansoffs vækstmatrice, købsadfærdsanalyse, Porters Five Forces og SWOT). Der arbejdes systematisk med kildekritik og aktualitet for at sikre validitet. Projektet vurderer strategiske handlemuligheder som digital transformation, optimering af kundeoplevelsen og prisjusteringer og har til formål at identificere konkrete tilpasninger, der kan differentiere Matas og styrke virksomhedens markedsposition. De endelige resultater og anbefalinger ligger uden for det udleverede uddrag.
This graduation project examines the Danish beauty sector by comparing Matas and Normal to explain Matas’s profit decline over the past five years and assess business strategies that can strengthen Matas in light of Normal’s growth. The context contrasts Matas’s traditional emphasis on quality, advice, and loyalty with Normal’s discount model offering frequently changing branded products at low prices. The study uses a mixed-methods design: quantitative analysis of audited annual reports for 2019/20–2023/24, qualitative review of articles and interviews, and a customer survey with 67 responses on buying behavior. The analysis integrates financial ratios (profit margin, return on assets, solvency, liquidity) with strategic frameworks (the 7 Ps, Ansoff’s growth matrix, consumer behavior analysis, Porter’s Five Forces, and SWOT), underpinned by source criticism and recency checks to ensure validity. The project evaluates strategic options such as digital transformation, customer experience optimization, and pricing adjustments, aiming to identify concrete adaptations that can differentiate Matas and strengthen its market position. Final results and recommendations are not included in the provided excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]