Aalborg Sygehus i en forandringsproces - en politisk styret organisation
Forfatter
Larsen, Christina
Semester
2. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Afleveret
2011-05-16
Antal sider
127
Resumé
Denne hovedopgave undersøger Aalborg Sygehus som case på en offentligt og politisk styret organisation i en større forandringsproces. Med fokus på den planlagte implementering i 2012 af patientforløb, modernisering af ledelsesstrukturen samt udbygning og justering af centerstrukturen belyses, hvordan interne og eksterne – herunder politiske – processer former organisationsændringer og offentlige fusionsforløb. Projektet rejser spørgsmålet om, hvorfor nogle forandringstiltag lykkes trods modstand, og hvilke vilkår og udfordringer ledelsen skal håndtere for at sikre en succesfuld implementering på Aalborg Sygehus. Metodisk gennemføres et kvalitativt casestudie med interviews og dokumentanalyse, og analysen trækker på begreber fra offentlig styring og forandringsledelse (bl.a. New Public Management, strategiarenaer, legitimering, kultur og ledelsesopgaven). Der arbejdes både med eksterne ændringskræfter (normative vektorer og markedsstyring) og interne dynamikker (forandringsledelse, kulturens betydning), og forandringen sættes ind i en hospitalskontekst præget af standardiserede arbejdsgange, der skaber robusthed men også barrierer for forandring. Formålet er at skabe indsigt i de styringsmæssige vilkår og pege på ledelsesmæssige indsatsområder, der kan understøtte den kommende implementering; konkrete resultater fra analysen fremgår ikke af dette uddrag.
This thesis examines Aalborg Hospital as a case of a publicly and politically governed organization undergoing major change. Focusing on the planned 2012 implementation of clinical pathways, modernization of the management structure, and expansion/adjustment of the centre structure, it explores how internal and external—particularly political—processes shape organizational change and public-sector mergers. The study asks why some change initiatives succeed despite resistance and which conditions and challenges leaders must address to achieve a successful implementation at Aalborg Hospital. Methodologically, it applies a qualitative case study using interviews and document analysis, drawing on concepts from public management and change leadership (including New Public Management, strategy arenas, legitimation, organizational culture, and managerial roles). The analysis considers both external drivers (normative vectors and market-based governance) and internal dynamics (change leadership and culture) and situates the change in a hospital context characterized by standardized workflows that ensure robustness yet create barriers to change. The aim is to provide insight into governance conditions and to highlight leadership focus areas that can support implementation; specific findings are not included in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord