4 dages arbejdsuge
Oversat titel
Four-Day Work Week
Forfatter
Lohpehre, René
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2024
Afleveret
2024-05-14
Resumé
Specialet undersøger, hvordan en 4-dages arbejdsuge kan indføres i en håndværksvirksomhed, hvor produktiviteten i høj grad afhænger af medarbejdernes fysiske formåen. Med Malerfirmaet Vibeke og West som casespor og supplerende perspektiver fra en VVS-virksomhed belyses branchens særlige vilkår, herunder lave marginer, tæt afhængighed mellem faggrupper, planlægningskompleksitet på byggepladser samt nye overenskomstmæssige muligheder for 37 timer fordelt på fire dage. Afhandlingen tager udgangspunkt i en kritisk-realistisk tilgang og kombinerer organisatoriske teorier (Mintzberg og Galbraith), motivationsteori (Herzberg og Pink) og kommunikation/”purpose” (Sinek) for at analysere, hvilke strukturvalg, motivationsgreb og fælles forståelser der kan understøtte en overgang til en 4-dages uge. Analysen peger på, at kontorbaserede erfaringer ikke kan overføres direkte til produktion, men at en differentieret organisering, målrettet motivation på tværs af generationer og en formålsdrevet kommunikation kan skabe rammer for en variant af 4-dages arbejdsugen. På den baggrund konkluderes, at en tilpasset model kan være mulig hos Vibeke og West, men at det forudsætter betydelig ledelsesmæssig omstilling og nøje koordinering med øvrige fag og samarbejdspartnere. Arbejdet munder ud i praksisnære anbefalinger, men er begrænset af få dokumenterede eksempler i byggebranchen og af, at empiri og forfatterens brancheerfaring udgør centrale kilder.
This thesis explores how a four-day work week can be implemented in a craft-based setting where output is constrained by employees’ physical capacity. Focusing on the painting company Vibeke og West and informed by additional insights from a plumbing firm, it examines the construction sector’s specific conditions—low margins, strong interdependencies across trades, on-site planning complexity, and new collective agreement options for 37 hours across four days. Using a critical realist perspective, the study integrates organizational theories (Mintzberg and Galbraith), motivation theory (Herzberg and Pink), and communication/purpose (Sinek) to assess which structures, motivational levers, and shared understandings could support a transition to a four-day week. The analysis indicates that office-based experiences do not transfer directly to production, but that a differentiated organizational design, motivation tailored to generational differences, and purpose-driven communication can enable a viable variant of the four-day week. It concludes that a tailored model appears feasible for Vibeke og West, provided substantial managerial adaptation and tight coordination with other trades. The thesis offers practice-oriented recommendations while acknowledging limitations due to the few documented implementations in construction and reliance on produced empirical insights and the author’s industry experience.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]